□汪金友

　　在今年的兩會上，全國人大代表、武漢鋼鐵集團公司總經理鄧崎琳爆出一條有趣新聞，幾十年來一直從事鋼鐵産業的武鋼，今年要投資390億元，興辦“養殖場”。眾人都覺得好笑，鄧崎琳總經理卻給大家算了一筆賬。他説：“眼下1噸螺紋鋼的價格，大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉，每公斤也要26元。1公斤鋼材的價格，抵不上4兩豬肉。不是我們突發奇想，而是市場逼得我們不得不另謀出路。”（3月8日《北京青年報》）

　　看到這條消息，我首先想起一個民間故事。古時候有一個年輕人，看到連年大旱，就去學做汲水的工具。可是等他三年學成歸來，天又開始大澇，汲水的水桶滯銷，遮雨的雨傘卻供不應求。於是他又去學做雨傘。再三年學成回來，天不澇了，也不旱了，他的兩樣手藝，全都用不上，白白耽誤了6年的工夫。這也讓我們明白了一個道理，跟著市場跑的人，總是落在市場後頭，領著市場跑的人，總是走在市場前頭。

　　將要大規模養豬和種菜的武鋼，會不會也鬧出這樣的笑話？古人説，“聞道有先後，術業有專攻”，每個行業有每個行業的門道，每個行業有每個行業的技巧。尤其是在現代化經濟時代，市場風雲瞬息萬變，昨天暢銷，到今天就可能滯銷；今天暴利，明天就可能無利。像武鋼這樣一艘“大船”，“掉頭”可不是一件輕而易舉的事情，萬一剛剛掉過去，就又遇到“頂頭風”，那就會難上加難。

　　現在我們最需要思考的一個問題是，武鋼的苦衷，到底從何而來？在談到鋼鐵産業的困難時，鄧崎琳總經理説：“不光今年是嚴冬，去年是嚴冬，至少是五年以上，鋼鐵工業處於一個微利和經營非常困難的境地。上面是承擔巨大的成本壓力，下面是經濟下行，很多産業萎縮，中間利益空間非常小。”

　　一個行業，為什麼會連續幾年都是“嚴冬”？這裡邊可能有三種原因，第一是産能過剩。市場需求增長有限，鋼鐵企業卻遍地開花，大企業要生存，小企業也要生存，無論怎麼打拼競爭，最後的結果都是産品積壓和利潤下降。第二是調控遇冷。一些經濟實體，過於依附政策的列車，快跑就熱，慢跑就冷；放鬆就熱，收緊就冷。第三是技術更新太快。我算了一下，近30年中，豬肉的價格漲了15倍，理髮的價格漲了70倍，而自行車的價格，只漲了1到2倍。這説明，隨著工業技術的普及，“技術含量”越來越不值錢了，而人工費卻一直“上升”和“堅挺”。

　　我的老家河北唐山農村，有很多養豬大戶，一年賺幾百萬元的有，賺上千萬的也有。但我知道，養豬可不是一件容易的事情，除了投資之外，一方面需要辛苦，一方面需要技術。其中最擔心的就是豬病，弄不好，就會一排排倒下去。為此，很多人家的豬舍，都像人的臥室一樣乾淨。有的還裝了空調和電扇，讓豬兄豬弟們夏天不熱，冬天不冷。

　　我也祝願武鋼養豬能夠大獲成功。一來，撥出一部分剩餘人力和財力從事其它産業，可以創造更大效益，滿足自身需求。二來，投資390億元，一年出欄幾萬口生豬，也能在一定程度上平抑豬肉市場價格。如果別人的豬肉13元1斤，而“武鋼牌”豬肉只賣10元1斤，那我們肯定都去買武鋼的豬肉。只是希望武鋼的領導者們，不要因養豬影響了煉鋼。因為我們的生活，不僅需要豬肉，而且需要大量用鋼材的高樓大廈、火車、汽車。