近年來，破格提拔年輕幹部不時成為網絡輿論關注的焦點，也頻頻出現以質疑聲浪為主要特徵的“圍觀現象”，甚至形成以挑剔之心和泄憤性情緒表達為主要特徵的“偏激共振”。（據2012年第3期《黨的生活》）

　　在組織“萬千寵愛”和輿論“百般質疑”的雙重聚光燈下，不少年輕幹部感到無所適從，有的做什麼工作都不敢闖、不敢試，工作縮手縮腳，處處小心翼翼；有的受不住輿論的口討筆誅，激流勇退、抱病隱退；有的急於證明自己，一上臺就大搞政績工程、形象工程，在冒進中迷失了自我。當然，多數年輕幹部具有面對輿論的勇氣和智慧，他們知難而進用實幹回擊質疑。

　　針對年輕幹部的種種思想困惑，不少地方黨委儘量為他們幹事創業搭建平臺、掃清障礙，幫助快速入角進位，迅速打開工作局面。與此同時，還通過主流媒體，大力倡導和營造一種包容失誤的輿論氛圍，著力為年輕幹部提供更多的試錯空間。

　　組織雖然為年輕幹部的走馬上任提供了“包容失誤”和“試錯空間”兩個“急救包”，但絕不是為年輕幹部的失誤、失手、失策賜予的“免死金牌”，而是希望年輕幹部們放下思想包袱，輕裝上陣、開拓創新、勇闖敢拼，在不斷的實踐中錘煉成長、磨煉成才，為黨和人民多作貢獻、作大貢獻。

　　因此，年輕幹部千萬不要把組織提供的“試錯空間”當作自己的“救命稻草”，扯起“開拓創新”的大旗，對自己的錯誤抱著無所謂的態度，不講科學、不看實際、不循規律、不計後果，把組織和人民給予的職位、權力和平臺，當作自己的實驗室、試驗田，憑著性子幹、跟著感覺走，好高騖遠、急功近利、好大喜功，一錯再錯、步步行錯，成為典型的“試錯模型”。

　　其實，組織為年輕幹部提供“試錯空間”，旨在倡導樹立“不以一眚掩大德”的容才理念和“察人看主流”的評才理念，並非鼓勵和倡導犯錯誤。年輕幹部因推進發展、改革創新和追求偉大事業、崇高理想而犯的“合理錯誤”，才是包容的範圍、急救的客體。假若年輕幹部把組織的包容和寬容，當作追求個人私利、貪圖個人享樂、建造個人王國的溫床和土壤，在犯下纍纍“真錯誤”時，還奢望組織的“包容”和“寬恕”，那才是最大的錯、錯、錯！

　　年輕幹部想甩掉輿論的“慣性質疑”，應涵養自己的能力素質，提升自己的道德品質，展示自己的才華能力，施儘自己的所有本領，一門心思撲在工作上、事業上，決策前廣泛問計於民，實施中及時校正偏差，完結後全面總結教訓，無論是在工作上、生活中還是私下裏，都要少犯錯、不犯錯，力爭不用組織提供的“試錯急救包”，當用經得實踐、群眾和歷史檢驗的實績證明自己、回報組織。

　　稿源：荊楚網

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