三個月前，土豆CEO王微(微博)的那句“優酷一意孤行的‘主觀盜播’行為是‘害群之馬’”言猶在耳，轉眼間優酷和土豆這對打鬧多時的“歡喜冤家”就在毫無預兆的情況下“閃婚”了，這個消息在“兩會”新聞刷屏的情況下依然殺出重圍賺盡眼球，可見其震撼程度。

　　這樣相愛相殺最後大團圓結局的反轉劇完全符合了觀眾心裏對另類童話的期待，而網友對此迸發出的或惡搞或有愛的油菜（有才）演繹，如同為酷豆舉行了一場令人難忘的婚禮。網友們從合併後的新名稱到新圖標，為酷豆提供了各種選擇；又對兩家進行了“慘無人道”的YY，涌現了海量酷豆CP（同人配對）的段子和漫畫；更有製圖大神用GIF動圖描繪了兩家的LOGO合體為變形金剛的全過程。

　　而流傳最廣的段子當屬一條微博接龍──優酷土豆合併了，蘋果看了一眼安卓，蒙牛看了一眼伊利，麥當勞看了一眼肯德基……雖然接龍被底下的一條吐槽企鵝龐大山寨家族的回復搶盡風頭（MSN看了一眼騰訊，IE看了一眼騰訊，360看了一眼騰訊，迅雷看了一眼騰訊，搜狗輸入法看了一眼騰訊，暴風影音看了一眼騰訊，三國殺看了一眼騰訊），但接龍本身卻更發人深省───因為在笑聲背後隱含的邏輯是，這些被用以對比的品牌都在進行同質化競爭，包括優酷和土豆。

　　即使酷豆童話式地“閃婚”了，接受了業內人士以及圍觀群眾的一致祝福，卻始終逃不過殘酷的現實───酷豆聯姻佔據了絕對優勢的市場份額，卻並沒有改變國內視頻網站同質化競爭的悲慘現狀。視頻網站都在燒錢，酷豆賬面仍在大幅度虧損，而國內的視頻網站基本都是靠買劇集版權吸引觀眾，以視頻廣告為單一賺錢途徑───但是僅僅依靠廣告，視頻網站是永遠不可能盈利的。

　　最核心的劇集內容不是自己的，酷豆要花大筆成本來購買版權，而消費者的忠誠度卻難以保持，只要有劇看，別説是到狐狸、企鵝家，就算有個毫不知名的北極熊家也會樂顛顛地去───差異化體驗何在？

　　讓酷豆向唯一實現規模化盈利的Hulu學習似乎不太現實，畢竟“付費觀看”現階段不符合我國國情，在優酷、土豆搜不到劇的時候，多少人已經在奇藝上免費看了一套又一套的劇集，而奇藝表示有乾爹百度，觀眾來源和版權神馬的都是浮雲。也許對於酷豆來講，YouTube的UGC（User Generated Content，用戶創造內容）模式更加現實，網友自行上傳內容填補了購買劇集版權的成本，UGC模式本身又能産生一定的用戶黏度，而諸多出彩的作品已經充分證明了廣大人民群眾的創意，例如此次酷豆版的《因為愛情》。這樣一來，酷豆也不枉擔了Youtudo的虛名。

　　酷豆的婚禮餘熱未過，真正的婚姻生活仍未展開。而對於我們這些圍觀群眾而言，暫時最大的好處也許只是，又能在優酷上看《康熙來了》。