一家公司憑什麼能把大傢伙兒聚在一塊兒？一封正在流傳的辭職信中表明，只有“協作、正直、謙遜”的文化才會將人聚攏。寫這封信的人叫格雷格 史密斯，自稱是高盛駐倫敦管理人員，在辭職信中，他深感目前高盛的文化已經是“有毒的”、“破壞性的”。高盛股價週三收盤下跌4.17美元，至120.37美元，跌幅3.4%。

　　格雷格 史密斯在辭職信中説，他也曾以在高盛工作為傲。在其職業生涯中，有幸為兩隻全球最大的對衝基金、五家美國最大的資産管理公司以及三家中東和亞洲最卓越的主權財富基金擔任諮詢顧問，客戶管理的資産總額超過1萬億美元。

　　讓格雷格 史密斯痛苦的是，董事總經理們將客戶稱做是“提線木偶”。而且他經常從初級分析師那裏聽到最多的關於衍生品的問題就是：“我們能從客戶身上賺多少錢？”這些都讓他不安。

　　格雷格 史密斯在信中説，希望高盛“清除那些道德敗壞的人，不管他們為公司貢獻了多少利潤，重新扶正公司文化，讓那些想在這裡工作的人能找到正確的理由。”

　　這封辭職信被發表在《紐約時報》上，並迅速在網絡上傳播。針對辭職信，高盛發表聲明：“我們不同意文中表達的觀點，我們不認為文中的觀點反映公司經營業務的方式。我們認為，客戶的成功才是衡量我們成功的標準。這一原則是我們業務的根本。”

　　同時，高盛員工也收到了一封來自高盛董事長兼首席執行官、首席運行管的郵件：“我們對他的言論感到失望，它不能反映我們的價值和文化，亦也不能反映大多數高盛人心目中的公司，以及我們為客戶所做的工作……”不過，在高盛中國的網站上，尚沒有對此事的信息。

　　在微博上，關於這封信的討論自然而然地上升到企業文化層面上。一網友説，企業文化和價值觀不應再被視做可有可無的隱形物了，他們是實實在在的，是可以用來良性助推企業的動力。有業內人士則反省：一些諮詢公司也在面臨同樣的問題，把為客戶帶來價值放在了賺取利潤之後，他們也正在失去應有的文化，同時也正在失去存在的價值。（記者于建）