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面對行業的蕭條，眾多家居行業的老闆們、ＣＥＯ們勒緊褲帶準備“過冬”時，最近有兩個家居企業的表現卻可謂勇氣驚人。一個是達芬奇家居，經過去年的一役可謂元氣大傷，但這並沒有影響到他們繼續前行的勇氣。上周五，由其主辦的“２０１２年歐美家居春夏展”在深開幕，並請來了眾多媒體人士，這些媒體人士中有一部分曾是參與跟蹤報道過達芬奇事件的媒體記者。達芬奇家居董事黃志新在開幕式上坦率直言，一個品牌在其成長過程中難免有這樣那樣的波折，都需要有一個不斷完善和盡善盡美的過程。他們的勇氣獲得了認可，展會並沒有出現人們所預言的“冷場”，各項辦展指數達到預期目標。
另一個是紅星美凱龍，上周日走進梅林一村啟動了“家居管家”大型公益活動。該活動利用紅星美凱龍的維修隊伍，準備為深圳所有的裝修業主提供免費的傢具維修服務。且不説面對龐大的工程量和需要投入大量的人力財力物力，光發起這一行動就可以稱得上勇氣可嘉。業內人士可能會説，這是一個吃力不討好的事。但我不這樣認為，在所有家居賣場拉開陣勢，欲在招商和價格上拼個你死我活之時，紅星美凱龍採取的是另一種更有文化內涵的戰術。老朽覺得，紅星美凱龍的舉動最少有兩個好處：一是深入到小區中，把服務帶給業主們，容易讓業主記住他們的名字；二是隨着活動的深入開展，當他們的品牌影響力累積到一定程度之時就會産生巨大的爆發力。那個時候，你還能説紅星美凱龍是在做吃力不討好的事嗎？
從這兩個家居企業的表現，可以得出這樣的結論：若想領先於對手，還須從長遠考慮。這需要有一定的勇氣，做一些超前的事。（老虎上樹）
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