　　“世界都在看”為口號的優酷網，是中國網絡視頻第一網站。快播放快發佈快搜索的特性産品廣受青睞，口碑盛名方便實惠似北京烤鴨叫得響，點擊率就是高。快者為王的理念3月12日又有體現，震撼發佈了合併土豆網———土豆退市的消息。影視娛樂視頻進一步優化是強強聯手？是烤鴨獨賣？

　　化敵為友是産業聯合、實際兼併的最高手段，優化形式合理。曾掐架頂牛的兩大視頻網風格不盡相同，合併易融合難。土豆的輕鬆清爽加浪漫，和優酷的“三快”就像烤鴨肥香膩難調和，土豆烤鴨安可兼得？做大做強方式大於內容實質，願望成真不容易。

　　兩大網站都賠錢、土豆虧多點，演藝事自古命多舛路坎坷，而今歌影視也不乏其例。“唱片業已死”，就是著名太麥CEO宋柯所語。多年打拼小有成就的音樂人宋柯，去年無奈轉行去賣烤鴨，雖堅信音樂不死，唱片業卻無情死於網絡視頻。兩大不同路的藝術傳播方式水火不容，優化不了。

　　而優酷土豆同業打造聯合艦隊，做強網絡影音新聞視頻，難免有裁汰冗員機構精簡，初期人心惶惶及長遠運作虧本，憂慮避不開。而後則必有優酷風格一統的改變，勢必引用戶點擊多少的變化。娛樂視頻若只賣只吃烤鴨少了土豆，怕就日久反胃鬧得慌。

　　做藝要多樣化，視頻藝術也要優勝劣汰強者為王，而快者為王的優酷做強者必有取捨煩惱。土豆變烤鴨賣起來挺難，土豆味烤鴨做出來其實更難，實力捏合作行業第一就千頭萬緒，即便賣烤鴨也得吆喝到位。1+1>2地兼收並蓄，和堅持特色本身就是矛盾，即使老大也會遇挑戰。來自內部員工資源、藝術技術力量的整合，克服內外部競爭和優化的阻力、資金與賠錢的壓力……如何煥發視頻藝術魅力，或有反調大合唱。

　　奧斯卡80餘年響世界，今年一樣出反調。頒獎時就有15尊小金人被拍賣，拋售的獎盃座座有名。早年給《青山翠谷》、《呼嘯山莊》等名影片頒出的，置網上競標最多也只收益400萬美元。與頒獎禮網絡直播並肩而行，雖無損奧斯卡藝術力，是土豆是烤鴨也都尷尬，當優化剪裁。

　　年輕的優酷土豆，去年凈收分別為8.976億元、5.122億元人民幣，都大幅增長。但也分別凈虧1.721億、5.112億元，雙雙巨虧雙雙合併優化，何時盈利卻依然無時間表。網絡娛樂視頻，像唱片業及賣小金人嗎？絕非優酷優化了土豆應出現的怪象。而若無創新，也依舊面臨競爭殘酷、被超越淘汰的可能，沒到家買賣。賣新烤鴨扭虧為盈才是目的，儘管新聞娛樂做視頻都很難。