事實上，楊東文的目標不止500億元。他説，2020年，創維營收將超過1000億元。

　　這口號似乎很熟悉：格力電器今年營收目標為1000億元；TCL集團3年目標是躋身“千億俱樂部”；去年，長虹已提出2013年營收突破1000億元；格蘭仕2015年突破1000億元；志高控股董事長李興浩(微博)“兩會”期間宣稱2020年前集團實現1000億元産值……

　　為何這麼多中國家電企業重燃千億夢想？

　　首先市場還有機會。城鎮化及技術升級為國內家電市場打開了新的成長空間，農村每百戶家庭空調擁有率仍較低，國內彩電容量有望翻番至7000萬至8000萬台。

　　海外市場，隨著日本、歐美巨頭衰落，已讓出許多份額。海爾收購三洋白電資産，美的整合美國開利南亞與南美的空調資産，都將促進規模化。

　　其次，與跨國巨頭相比，中國企業“塊頭”仍小。三星電子去年第四季營收達420億美元，利潤47億美元。單季凈利甚至高於國內許多企業年度營收，中國企業仍需做大做強。只有做大規模，才能增強議價權，削弱暫時無法自主的上遊權力。

　　海爾2004年突破1000億，美的2010年産值過千億，曾惹同行羨慕。

　　不過，千億規模的訴求，如果無法伴隨著核心技術的升級，很可能只會淪為一場幻影。多年來，中國企業一直喜歡大，喜歡競逐各種500強稱號，但往往在盲目擴張后，轟然坍塌。

　　單純依靠增加資源投入的粗放式擴張，註定風險很高。海爾、聯想幾年前一度衝擊世界500強，吃了很多苦頭；美的去年上半年急速擴張，後來發現苗頭不對，已緊急剎車。

　　只有致力於産品、商業模式、管理思維創新，從競爭導向轉變為消費者導向，從要素驅動轉變為效率驅動，才能基業長青。否則，欲速則不達，千億夢想很可能是危險信號。