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兩家公司的合併，其“財務價值”其實遠高於“業務價值”。一邊是資本急於套現，一邊是手握價值低估的股票；合併前是雙方股價都在下跌，合併後會因為“面子好看”和資本推動導致股價上漲。在這樣的形式下，一場“財務合併”的到來雖然出乎意料，卻在情理之中。
優酷合併土豆，在視頻行業引起震動的同時，其背後的故事也逐漸被揭開。
現在來看優酷和土豆的合併，其“財務價值”其實遠高於“業務價值”。在業務層面上，優土兩家公司其實高度相似，都是從UGC(用戶上傳內容)起家，都在版權形勢尚未明朗時完成原始積累，都採用網頁為主的播放形式，並且雙方在影視劇版權、用戶自製內容和廣告主類型方面，都具有相似的形態。
視頻網站除了優酷、土豆這類模式外，還有軟體播放端的模式；在後臺上，除了CDN模式外，還有P2P模式；在業務類型上，除了面向最終觀眾的2C模式外，還有擅長內容製作、版權分銷、搜索引擎優化等各種不同特點的網站。但優酷沒有選擇任何一家在模式上、特長上具有互補特性的網站，卻並購了最類似的土豆網。這種並購，僅僅是簡單市場份額的疊加。
(來源:中國新聞網)
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