日前，國內鋼琴行業龍頭珠江鋼琴通過證監會發審委審核，正在積極尋求借助資本市場的力量推動公司的發展戰略，實現資本戰略和實體經營戰略的協同推進，從而為我國鋼琴産業開創出一條成功的做大做強之路。

　　珠江鋼琴將自身的戰略發展明確地定位為：聚焦樂器文化産業，立足主業，持續優化産品結構，造世界最好的鋼琴；關聯延伸，合理佈局産業結構，做全球最強的樂器企業。由此可以看出，珠江鋼琴正在積極尋求從世界最大到世界最強的成功轉變。

　　珠江鋼琴為自己制定了明確的長短期目標。短期發展目標是突破國際中高檔鋼琴的技術瓶頸限制，鞏固鋼琴年産量規模全球第一的市場地位，培育數碼樂器、音樂教育等新的收入增長點，到2014年實現鋼琴産銷規模16萬架，營業收入達到16.5億元，演奏會用鋼琴主要技術質量指標基本達到國際（歐洲）高檔鋼琴産品質量水平。持續推進産品結構升級，實現中高檔鋼琴業務收入成為公司營業收入的主要來源；不斷完善國家級企業技術中心的建設，建成國家級創新型企業，實現鋼琴、數碼鋼琴技術質量水平達到國際先進水平；實現全面參與國家樂器行業相關標準制訂、修訂、審訂；促使音樂教育文化業務初步形成規模和品牌影響力。

　　而長期發展目標則是突破國際高檔演奏會用琴的核心技術限制，成為全球樂器行業的一流品牌；形成集鋼琴製造、數碼樂器、音樂教育和文化業務為一體的世界級強勢企業。

　　從珠江鋼琴的經營目標可以看出，品牌建設和服務建設無疑是其中重要的環節。在品牌建設方面，珠江鋼琴的計劃是：重點加強三大系列、愷撒堡等中高檔産品的品牌知名度；另加大力度推進專賣店、形象店的建設工作；積極參加各類樂器展，舉辦産品推介會；加強與海內外專業音樂教育院校、專業劇院、文藝團體的合作；加快發展音樂藝術文化事業，做好藝術培訓、辦好品牌音樂賽事、支持社會公益活動及教育文化事業。

　　而在在服務建設方面，珠江鋼琴將堅持顧客至上的服務文化，秉承“完全服務於顧客，完美滿足於顧客”的服務理念，通過創新服務、特殊服務、主動服務和到位服務，提升服務質量，創建珠江鋼琴一流服務品牌。增強售後服務專職機構功能，以客戶服務部為中心，全面管理和監督國內各售後服務網點，提升服務效率，確保服務專業化；做好售後人員培訓、顧客檔案建立、管理及顧客回訪工作，加強對院校、文藝團體等機構用戶的服務，提升中高檔鋼琴的售後服務水平；海外市場以德國銷售服務公司為核心，強化公司在國外的服務職能，有效借助海外經銷網點，提升售後服務的效率和服務質量。

　　由此可見，珠江鋼琴上市作為公司整體戰略的一個重要組成部分，順利登陸資本市場，將為我國民族鋼琴品牌開闢出一條成功的做強之路。