國貿CBD銀泰中心，坐在《環球企業家》記者對面的周煒雖然西裝革履，但卻沒有正襟危坐。刻意留著一臉鬍子，放鬆的心態和言語更像一個搖滾樂手。

　　這或許與周煒多年的“江湖”經驗有關，從1994年開始，他在福建民營企業實達電腦任職11年。“幾乎公司所有的崗位都做過了。”他説，“我是凱鵬華盈裏不多的在民營企業做了很多年的。”

　　這份經驗帶給他的是對企業戰略和運營層面的熟知。去年，他上任凱鵬華盈中國（KPCB）的主管合夥人，主管TMT及現代消費服務行業。

　　“我們只做早期和成長期項目。”周説，“凱鵬華盈從一開始就跟自己的LP設定了策略。”在他看來，做VC是一件很苦、很累但特有成就感和特純粹的事兒。“做早期投資可以比較純粹地考察産品模式、商業前景、企業的內部管理和擴張模式，更加專注一點。”

周煒

　　作為全球VC界知名的品牌，KPCB的金字招牌為凱鵬華盈中國區帶來的好處是創業者更加容易認可、技術領域也能得到來自美國的專家幫助，但這也同時給其業績帶來了更大的壓力。

　　從2007年成立以來，凱鵬華盈的投資節奏並不快，拖宕了四年半才投完第一期基金，人事上也經歷了很大的波折，凱鵬華盈走衰的話題不斷見諸報端。

　　但周煒對此並不認同，“如果你拿現在的業績來衡量，凱鵬華盈也許並不耀眼，但是一個九年的基金，它的路還很長，凱鵬華盈只是還沒到收穫期。”他認為，現在國內的有些人民幣基金，名為創投實際上大部分做的是PE和Pre-IPO。“拿他們今年又有多少個項目退出來衡量，顯然對凱鵬華盈是不公正的。”

　　隨著一二級市場價差的縮小，原先的VC做PE的趨勢開始反轉。現在PE攜巨量資金往前端走，做VC基金成為愈演愈烈的趨勢。但周並不認為這對現有的市場構成什麼重大的影響。“一個才四年期的基金如何去做VC呢？”他説。

　　PE與VC是不同的兩件事情，在做PE時，可能更多地去看企業的規模、管理和擴張的可能性，甚至深入到上市的一些架構和期權激勵設計等等，但是做VC最重要的是看團隊是否可靠，是否有能力。

　　“VC化的那些人民幣PE，我們平常就不怎麼打交道，是在兩個市場裏走。”他説，“看同一個項目的時候都很少。”

　　但周對另外一個模式，原騰訊副總裁曾李青的投資方式更加推崇。曾的德迅投資原則明確，只投騰訊原員工創業的公司。

　　“這種模式就是以人為核心，形成圈子化的交流機制，對外圍的創業者也形成很大的感召力。”周説。凱鵬華盈也在學習這種模式，組建了TGIF組織，每兩周組織八位創業者進行互相交流和溝通。“11月到現在舉辦了幾期，其中就已經投了兩個項目，效果還是非常好的。”周説。