雖然“讀書不多”，姜軍幹的事兒卻不少。

　　1989年，姜軍畢業于吉林省農業機械化學校企業管理和財務專業，被分配到吉林省蛟河市農業局下屬的農業技術推廣中心，負責財務工作。“以我的性格和理想，覺得做這個無法體現自我價值。”1994年8月，他跳槽去了大連一家農藥股份有限公司，從最基層的銷售員幹起，一直做到吉林省業務經理。公司看中他的出色表現，又安排他做了董事長秘書、開發部部長。

　　然而，當時只有中專學歷的姜軍“不知足”。“那家公司是農藥生産企業，我想在銷售上進行變革，但生産型企業的主導方向不太一樣。”姜軍説，“當時自己有一些想法，覺得在農村可以實現。”

　　帶著夢想，姜軍創辦了頌田農藥有限公司，和農藥企業合作，專門開發適合吉林省實際情況的農藥。“幾年後我發現，傳統的營銷模式給農民提供了産品，但是農民不了解産品的特點特性，使用中出現了許多問題。”看著許多農民把農藥買回家卻用不好，甚至“把苗都打死”，姜軍坐不住了。當時，他正在中國農業大學讀MBA。

　　怎樣才能既保證企業有所發展，又能服務於農民，同時實現自身價值？姜軍想來想去，覺得“農民專業合作社”是個好點子。2008年，吉林省頌禾農民專業合作社正式成立。

　　“做就要做出規模”，姜軍為“頌禾”描繪了一幅壯麗藍圖。然而，現實總是不如夢想美好。姜軍帶著他的團隊走鄉串戶，農民們卻把他們當成騙子：“不收錢加入，還給那麼多實惠，哪有那麼好的事？”姜軍理解他們需要一個接受過程，也努力用實際效果説話。“以前農民習慣到該用化肥的季節才買，他們不知道在此之前化肥價格會逐漸攀升，後期市場供應緊張，化肥不但價格貴，還可能出現假化肥。”為了幫助他們改變傳統的購買模式，姜軍和上遊企業合作進行資源整合，分階段為農民發佈化肥價格，為他們省了不少錢。“看到實惠了，農民才願意相信你。”

　　如今，“頌禾”已經覆蓋了87個鄉鎮，設立了1000多個村級服務站，農民社員達到10萬戶。

　　隨著規模的擴大，姜軍腦子裏的事兒也越來越多──協調銀行和金融單位為農民提供貸款；和中科院、農科院合作為農民送技術；與地方黨團組織合作聯合建團服務農村青年……

　　每年夏天，姜軍會對合作社社員進行回訪。“每當看到農民用了我們的産品、技術，興高采烈歡迎我們的樣子，我心裏會覺得很滿足。”顯然，在姜軍心中，自我價值的實現遠比經濟上的獲益更重要。“很多事業有成的人都説過，人一生中消耗不了多少財富，更多的時候你掌握的財富是一種社會資源，要利用好它們，去幫助更多的人實現價值。”

　　已到了“知天命”的年紀，姜軍仍然一直在摸索。“每個人的起點和終點沒什麼不同，不一樣的是過程和你留下的東西。”在姜軍心中，“夢想”和“責任”始終是他前進的動力。

　　姜軍 微寄語

　　年輕人想要成功，必須有夢想，選對方向，並且堅持下去。