近年來，河北獻縣電力局緊緊圍繞“四好班子”創建，以健全完善制度建設為立足點，按照“以人為本，依法治企，強化執行力”的經營管理理念，加大幹部隊伍建設力度，全面實施精細化管理、規範化運作，為企業持續、穩定、協調發展及各項工作目標實現奠定了基礎。風清氣正，共謀發展已成主流，連續十三年被評為實績突出領導班子。

　　一是求真務實，抓好“四好班子”創建。領導班子自身建設是幹部隊伍建設的重中之重。該局認真對照“四好”領導班子的標準，一是加強班子內部民主建設，完善班子內部的議事和決策機制，推動班子民主科學決策；二是進一步健全規範了班子內部管理，建立了以“日報告、周例會、月交流”為主要形式的領導班子溝通協調機制，形成了分工合作，協調統一，責任有別，榮辱與共的工作氛圍。積極營造班子內部不同意見平等討論的環境，鼓勵班子成員講真話、講實話；三是把批評與自我批評作為促進班子內部和諧的手段，敢於正視問題，揭露矛盾，動真碰硬。圍繞“四個好”的要求查找不足，持續改進，不斷提高。通過“四好班子”創建，有力地帶動和推進了幹部隊伍穩定和素質提升。

　　二是公正透明，轉變選人用人機制。公平公正地選拔和任用人才是幹部隊伍建設的重要環節。對此該局通過制定規範嚴密的幹部考核評價指標體系，建立了以競爭為主導的選人用人機制，制定了《關於幹部管理工作的實施辦法》。用公平、公正、公開的管理方式，打造優秀人才脫穎而出的“綠色通道”，為員工搭建展示才華的舞臺。此舉打破了原來的選、用人模式，取消了幹部身份終身制，解決了幹部“能上不能下”的問題，真正把合適的人安排到最合適的工作崗位上去，深得職工好評。在人才的培養方面，該局積極為那些工作能力和績效皆優、思想品質過硬的生産經營業務骨幹營造良好的環境，在學習、時間、財物等方面給予大力支持，做到讓人才的成長與企業的發展密切結合。

　　三是事前防範，強化隊伍監督與管理。完善的監督與管理是幹部隊伍建設取得成效的可靠保障。對此，該局堅持關口前移、未雨綢繆，把涉及人、財、物的崗位及部門作為易發生問題的危險點，相應制定了一系列規章制度和準則，強化監督，狠抓制度落實，以預防職務錯誤演變為職務犯罪。由於成績卓著，該局被滄州市紀委等四部門聯合授予“廉政文化進企業”示範點；同時建立員工參與管理機制。凡是企業重大建設項目、財務收支、工程招投標等涉及職工切身利益的事項，都要及時向職代會報告，全程在“陽光”下操作，接受廣大職工的監督，杜絕各類違法違紀事件的發生；此外還加大了內部審計力度，對局屬各單位的經營行為進行了不定期抽審，在客觀評價工作業績的同時，做到有問題早發現，早解決。由於該局管理措施得力，監督到位，連續多年未發生任何違法違紀問題。（常玲 陳汝健）