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在夢想中成立，在現實中節節敗退，星晨急便是也。
星晨急便，成于2009年，敗于2012年。三年的雲快遞夢想最後不堪經營壓力，瀕臨破産。
有人説，它敗于擴張。對外收購成了壓死星晨急便的最後一根稻草。在沒有董事會的許可之下，星晨急便創始人陳平私自花去兩千多萬元收購鑫飛鴻，原本希望通過鑫飛鴻的平臺擴大業務，沒想到正是這次並購給星晨急便走向末路埋下了伏筆和導火索。
有人説，它隕落于加盟制。星晨急便片面認為加盟模式經營風險小、投資規模小、擴張速度快，對加盟模式的執行力和誠信水平過高的評估，造成了很多決策上的失誤。
有人説，它失落于電商調整期。星晨急便出事更大意義上還是整個形勢對它不利，因為電商領域過去兩年快速發展，已經到了一個瘋狂的行徑，但是最近一兩年又進入到行業調整期。
…………
一個快遞企業的行將毀滅，帶給我們什麼樣的啟示？不禁在想，如果星晨急便有足夠的資金，會否發展起來，它的發展模式和理念究竟是否對路，星晨急便的失敗究竟是資金之殤、模式之殤，還是市場之殤？
在對星晨急便解剖之時，業界時刻提醒著順豐直營模式的成功。或許，這個時候我們應該仔細打量下世界500強物流企業的發展之道，讓走在前面的標桿啟示我們的道路,讓一正一反的他山之石，為快遞行業提供悲與喜的借鑒。詳見C03《星晨急便危機溯源：民營快遞“特許加盟”神話的破滅》
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