借全國“兩會”召開之際，市委市政府主要領導上周率團進京“攬月”，一路密集拜訪名校、部委，爭取政策；走訪央企、民企，尋求合作。短短五天之內，東莞與高校、央企達成多項合作，向部委爭取到多項政策支持。可以説，東莞此次高規格的招商引智之旅，標誌著“明月計劃”全面開啟。

　　這次“攬月之旅”，被媒體關注最多的一個焦點是“由市領導率隊攬月”，將其廣泛解讀為“市領導&&招商，勢必將帶動招商”。因為，面對區域競爭日趨加劇、區域優勢並不明顯的態勢，由市領導及相關單位構成的組團招商模式，可謂“棋快一招”，至少帶來三大益處：

　　登門拜訪誠意盡顯。當前，面對為數不多的優質資源，各地都是八仙過海，各顯神通。然而，不少項目與地方政府之間還存在信息、信任障礙。而市領導登門拜訪，一來可以盡顯合作誠意；二來可以獲取更多的項目信息資源，推動信息對稱。

　　登門“辦公”敲定項目。市領導出面招商，無疑可以加速協調各種關係，給項目的實施帶來諸多方便，同時對外宣示東莞未來發展的路線和方向，足以增強投資者的信心。

　　登門招商盡顯榜樣力量。市領導&&招商，對於各級各部門的招商引資工作將是促進和鼓舞，相信這一次由市領導率領各部門組團協作，對大項目實施兵團式“作戰”、集團式“衝鋒”，勢必會形成“攻破”大項目的強大合力。

　　事實上，“做大增量”一直是東莞“三重”與創新型經濟建設的基本方略之一。唯有以大項目的增量帶動大投入，以大投入帶動大産出，才會有以大産出帶動大發展。只有這樣，才能找到“三重”建設的“金鑰匙”，控制創新型經濟發展的“神經中樞”，才會收到牽一髮而動全身的效果，才能實現高水平崛起。

　　這次由市領導發起的組團招商模式，可以推動全市實施招商引智“一把手工程”，明確招商引智是第一要務、第一政績、第一能力，把招商引智的成效作為衡量領導幹部特別是主要領導是否懂經濟、有能力、有作為的重要標準，把抓項目與政績挂鉤，形成人人爭項目的強大合力。

　　一是嘗試建立幹部包抓項目責任制，將會不會抓項目作為考核領導幹部稱職與否的“試金石”，把有沒有好項目、好典型作為檢驗領導幹部工作能力、工作水平高低的標準，必然會形成領導個個抓項目，部門人人爭項目的強大合力，形成經濟發展的“加速度”。

　　二是重點打造招商引智環境。一個地方能否引來更多的項目，治安狀況，政府工作人員的辦事效率和廉潔程度至關重要。因此，東莞必須既致力於招商引資，也致力於改善環境，建立服務型政府，營造廉潔高效的政務環境、寬鬆和諧的政策環境、公平公正的法制環境、誠實守信的市場環境、尊重人才的人文環境和積極進取的輿論環境。

　　三是招大商，要匹配大政策。在當今各地競爭項目激烈的情況下，招商不能只算眼前的經濟賬，要在兼顧公平的情況下，更新“舍得觀”，有舍才有得，對準大項目給出大政策。