莫文勇

　　中國有句俗話：是金子在哪都會閃光。然而，金子並非處處閃光。馬克思也有句名言：如果把金子埋在地下，金子始終是金子，但它不會閃光，不會增值。金子只有在流通中才能增值。如果把金子比喻成有才華的人，這句話也是成立的。

　　在現實生活中，常常可以看到這樣的情況：同一個人，在一個單位，領導有看法，誰也瞧不起，一直受著壓抑，如同埋在地下的金子；而在另一個單位，領導視為至寶，大家尊為良師，才華橫溢，成果迭出，就像流通中的金子。

　　看來，人才這一“金子”閃光與否，全在於一個“用”字。用與不用，對人才來説，至關重要。不用，人才這一“金子”就如同深埋地下，默默無聞；用，則英雄有“用武之地”，潛能得到充分釋放。王安石對此就深有感觸：“有賢而用，國之福也；有之而不用，猶無有也。”

　　人才在用，這一道理説起來誰都懂，但是為什麼有些人至今仍然“有才不用”呢？

　　一是胸無大志，安於現狀，不求進取，因而對自己手下的人，心中無數，良莠不分，胡亂使用，埋沒了人才。

　　二是由於形勢所迫，也選用了一些人才，穿插其間，作為點綴，在形式上委以重任卻有職無權，成為擺設。

　　三是也知人才之寶貴，並想憑藉人才之力幹一番事業，但當人才提出一些真知灼見，特別是與自己唱的調子相反，感到人才並不像自己想象的那樣可任意擺弄時，就擔心自己的地位被動搖，像葉公那樣怕起真“龍”來了，甚至棄之於不用。

　　要讓人才真正發揮作用，還有一個“如何用”的問題。如果讓李逵葬花、黛玉弄斧，則必然陰差陽錯。“責短舍長，則于天下無不棄之士”；反之，若“錄長補短，則天下無不用之人”。故而，應短中取長，如清朝學者魏源所説：“不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人”。

　　所以，首先要對下屬的德、識、才、知及其特長、興趣、愛好、性格等瞭如指掌。因才施用，防止誤把“齒輪”當“螺絲釘”了。當然，即使是“螺絲釘”，放在恰當的位置上，也能發揮其應有的作用。

　　其次要善用人才，做到才盡其用。才盡其用，就是把人的聰明才智最大限度的發掘出來，用到事業上去。這就要做知音，給人以知己感。人才最重事業，若能在事業上被人特別是被自己的領導所理解，就有一種知己感，就會迸發出巨大的積極性、創造性。

　　再次要動態地用人。才高於用的，應進一步重用；用非所長的，應盡時調整；相形見絀的，應做妥善安排。人才不是一成不變的，以變應變方為用人上策。