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“2012年集團公司安全工作總體思路是什麼?”
“是‘16466’,即:圍繞‘一條主線’,貫徹‘六種理念’,開展‘四項活動’,突出‘六個強化’,促進‘六個轉變’。
“回答正確,獎勵50元”。
2月27日夜班,在山東能源肥礦集團梁寶寺能源公司生産準備隊學習室,電工班長于書文正在回答區隊值班人員提問的問題。該公司“以考促培”,不斷增強職工培訓學習力度。
2012年作為梁寶寺能源公司實施全面標準化管理,打造“智慧礦山”,創建省級標桿企業的一年。為提高職工對“智慧礦山”等內容熟練掌握能力,該公司積極創新職工培訓學習模式,層層設立培訓考場,加大考核力度。
他們堅持每日在班前會上學一題,並現場提問,每名職工須現場準確説出答案,回答好的,將給予獎勵。科室包區隊人員每天必須參加基層單位的班前會,督導檢查學習提問情況。
該公司還把考場搬到工作現場,公司領導及安監人員、跟班管理人員每班在井下至少提問1名班組長和5名職工,在每週的黨、政、工、團大查崗活動中,查崗人員至少提問10名職工,對不能正確回答的,該公司將在安全辦公會上點名通報批評該單位,並聯責考核單位相關負責人。
“通過開設流動考場,為職工增添了主動學習的動力。”該公司綜採二區黨支部書記于東洋説。
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