老外“學雷鋒”嗎？其實外國人並不只是為做好事而做好事，他們一直有做志願者、做義工的傳統，立足點是人性和人道主義，在此基礎上發展出民間性的公益組織。有的國家制定一系列的政策扶持義工志願服務事業，如減免或返還所得稅，鼓勵捐贈。義工組織的資金來源除了個人和企業的募捐外，還有大量的社會公益基金。

　　近三成人每月至少參加一次志願工作

　　廣泛的社會基礎是志願服務生存發展的基礎和平臺。在歐美國家，約27％的公民每個月通過俱樂部、協會或其他組織參加至少一次志願工作；39％的公民在過去的一年最少參加一次志願工作。有些國家還把志願服務活動與公民的成才就業、公司的收入等利益挂起鉤來，使志願服務活動得到社會民眾的全面響應。

　　在倡導提高個人道德修養的同時，政府也注意在政府和義工組織之間做到共贏，有的政府還委託項目給義工組織，如志願者陪伴養老院的老人聊天，政府會提供給志願者交通費、辦公費等。

　　英國公益組織實現市場化公司化運作

　　國外在公益組織的建設上進行了很多有益嘗試，如英國的志願服務行業就形成了以董事會為主體、政府為輔助的比較健全的監督機制。市場化、公司化運作是他們成功發展的重要原因。每一個組織都是獨立的法人，就像公司一樣，自主經營、自負盈虧，每年很多組織不斷發展壯大，但虧損、無力償還債務甚至關閉的也不少。

　　這和我們説“學雷鋒”無私奉獻其實並不矛盾。每年3月5日是我國的“學雷鋒日”，廣州市還把這一天作為全市誌願者服務日，號召市民都來做好事，為共建和諧社會盡一份力。

　　在中國，助人為樂是一種美德，雷鋒更是成為無私奉獻的標桿人物。但是，單純希望通過每個人的道德提升形成全社會的良好風尚顯然是不夠現實的，國外一些好的制度也值得我們學習借鑒。