從傳統西北工業重鎮蘭州到環渤海經濟圈最年輕的城市葫蘆島，從遼闊內蒙草原上的烏蘭浩特到溫潤的江西南昌……

    是什麼讓一家分佈在全國13個省、市、自治區，擁有3萬多名員工的企業擁有如此高效的執行力，是什麼讓一個個曾經面臨困境的企業重新迎來曙光，是什麼讓經歷過灰心、沮喪的老國企職工重拾信心凝聚起力量!

    隆冬時節，記者走訪方大集團，感受到方大人是如何詮釋“黨建為魂”的企業文化。

    方大碳素迎國慶暨轉制五週年大會現場

    方大特鋼生産監控區

    “黨建為魂”成為方大發展基石

    方大集團是一家大型綜合性民營企業集團，所屬公司分佈在全國13個省、市、自治區，擁有員工3萬多人，資産總額300億元。作為一家民營企業，方大集團將黨建文化根植于企業生産經營的方方面面。

    方大集團黨委書記何忠華介紹説：“2002年以來，方大集團先後成功並購了方大炭素、方大烏鋼、方大特鋼、方大化工等十幾家國企。這些企業改制重組前均為國有企業，無不擁有完備的黨、工、團組織，黨在職工中長期形成的巨大感召力更是十分寶貴。改制重組後，方大集團積極踐行“黨建為魂”的企業文化，使這些原來的老牌國企平穩轉制的同時又為企業注入了新的生機。”

    民營企業的黨建工作是一個新生事物，做好民企黨建工作面臨著許多新課題、新考驗。作為民企黨組織的方大集團黨委始終堅持以生産經營為中心，以黨建文化管理企業，積極務實地開展民企黨建工作探索。

    通過近十年的實踐，方大建立起一套深受企業職工歡迎並得到地方黨委政府肯定的民企黨建工作新思路，形成了具有自身特色和發展優勢的黨建文化。

    方大炭素公司堅持企業民主管理，落實廠務公開。堅持職代會制度，每年至少召開一次職工代表大會，審議行政工作報告和公司經濟責任制。

    公司還每月定期組織總經理接待日，總經理親自接待，解釋、答覆、交辦員工反映的所有問題，對員工關心的生産經營、年薪休假、設備改造、薪酬分配等問題跟進督辦。

    圍繞企業改革發展，方大炭素充分發揮黨員的積極帶動作用，在生産中設立了黨員示範崗，開展領導幹部崗位承諾、黨員崗位承諾等活動，建立健全黨員示範崗考評機制，引導和促進幹部、黨員作用的發揮。

    面對公司艱巨的生産經營任務和嚴峻的市場形勢。今年一季度，方大炭素公司黨委、工會組織開展了“我為企業獻一策”活動和小改小革活動，通過督促、檢查、評比和表彰，推動了公司生産經營和挖潛增效工作。

    一系列靈活務實的黨建工作的實施，催化了方大炭素的改革發展，使一個改制前負債率超過100%、資金鏈中斷、全線停産、工資拖欠數月、職工人心渙散的企業發展到現在的蘭州工業前12位、甘肅省23家重點企業之一，亞洲第一、世界第三的炭素航母。

    方大炭素公司黨委還被甘肅省委、蘭州市委分別列為創先爭優活動示範點，並授予“先進基層黨組織”稱號。被甘肅省、蘭州市非公企業黨工委分別列為非公企業黨建示範點，並授予“先進基層黨組織”稱號。

    方大烏鋼慶祝轉制四週年暨迎新年合唱比賽現場

    “黨建鑄魂”企業向心力員工凝聚力顯著增強

    方大集團開展的黨建活動，形式多樣、不走過場、不裝樣子，既促進了生産、又使企業員工的歸屬感、凝聚力不斷增強。一些公司在又臟又累又險的關鍵崗位上設置了“共産黨員崗”，真正做到在“平時工作中能看得出來，關鍵時刻能站得出來，危急關頭能豁得出來”。

    今年47歲的王新玉是方大炭素焙燒廠的一名班長。他所在的車間現場地面設備多、操作難度大，爐溫高達700-800攝氏度。工作時如不小心，極易發生生産事故。

    班長是生産一線工作的組織者和決策者，是班組安全措施的最終落實者，王新玉充分認識到自己所擔負的責任。每天，他都是第一個到單位，第一個到現場檢查。

    他説：“我作為一名班長，首先必須做到‘眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤’。沒有到現場就沒有發言權，心裏就沒有底，睡覺都睡不踏實。”

    為了加強班組職工的安全意識，王新玉在班組搞起了民主生活會。在生活會上，每位員工就當月在生産中遇到的安全事件、經歷、隱患做總結交流，大家共同探討、研究解決辦法。

    十餘年來，王新玉憑藉著豐富的工作經驗、一絲不茍的敬業精神和持之以恒的工作態度，帶領全班組在保質保量完成生産任務的同時，實現了連續幾年無工亡、無重傷、無重大設備事故。

    坐落在內蒙古烏蘭浩特市的方大烏鋼由於資源、銷售兩頭在外，加上外部經濟環境影響，近兩年的生産經營面臨很大困難。進入今年四季度，全國鋼材市場不景氣，鋼材價格大降，企業處於虧損狀態。

    為了壓縮成本，烏鋼在礦粉價格相對較低的四季度也會購買一些礦粉。但由於氣溫低，礦粉在鐵路運輸過程中就形成凍層。為了在鐵路部門規定時間卸貨以免交延時費，烏鋼工人下班後大多會自發去清運礦粉。已經在烏鋼軋鋼廠生産一線工作了近20年的共産黨員王偉華也是其中一員。

    “我們工段除了身體不好和年齡大的都去卸車。有時候難度特別大，礦粉凍了有一米厚。先用鏟車和機械敲碎後，工人再用釬子把車廂角落四週的礦粉清理乾淨。有時從早上八點下班就去會卸車到中午，我們職工沒有人抱怨。” 王偉華給記者這樣描述卸車的過程。

    當有人問到，卸車這麼辛苦你們怎麼會沒有人抱怨?王偉華説“有了礦粉，我們職工就有工資發。我們覺得，現在的烏鋼不僅僅是方威主席的烏鋼、更是我們職工的烏鋼。”

    方大烏鋼黨委書記包志剛告訴記者，烏鋼曾經在全公司範圍內開展過大學習大討論，企業現在這麼難、為什麼還要這麼苦幹?最後職工達成了一個共識：“烏鋼是方威主席的，是方威主席産業報國回饋社會的平臺，但是它也是我們2300多烏鋼人修身立命、養家糊口的飯碗。我們職工有了這種認識之後，我覺得把烏鋼當成自己的家，把烏鋼當成自己的事業，哪怕再苦再難我們也總會挺過去，找到發展的出路。”