本報訊 安鑫、記者濮照報道：誰也沒想到，3月上旬，廣州軍區某炮兵團新兵分配方案一公佈，訓練成績僅列新兵連第52位的詹根和，居然脫穎而出，與6名“全優新兵”一起被分配到新型火炮最重要的火控手崗位。此舉出乎意料之外，團長黃輝卻告訴記者，其實是情理之中，這個“情理”就是今年該團新兵分配不再單憑基礎訓練成績説了算，而是利用數據評估定崗定位。

　　這一變化源於一次“換崗”：炮一班班長田建東是全團公認的“眼睛毒”，挑新兵一瞅一個準。去年新兵一入營，他就瞄上了大學生士兵謝春躍。果然，新訓期間，小謝表現優異，被評為“全優新兵”。

　　費盡心機將小謝挖到手的田班長，暗暗慶倖自己找到個火控手的好苗子。然而，事與願違，火控手崗位強調速算和應變能力，而謝春躍偏偏是個“慢性子”，抄報工工整整，操作慢條斯理，訓練成績遲遲不見提高。田班長很是糾結：“難道自己看走眼了？”

　　此事引起營連領導重視，大家分析後認為，小謝的特點更適合指揮終端手崗位，於是向團裏提出專業調換申請。換崗後，小謝如魚得水，把80多頁的操作教材歸納成“10字口訣”，一經推廣，大大縮短了專業訓練時間。去年年底，他被該團評選為“新裝備訓練標兵”。

　　這一“換崗”過程引發團黨委的思考：信息化裝備對操作人員的素質要求更加具體精確，以往簡單以基礎訓練成績和新訓表現進行崗位分配的辦法，已經無法適應戰鬥力生成模式的加快轉變。

　　怎樣才能把最合適的兵分到最合適的崗位上？該團聯合科研廠家，根據信息化裝備各專業的操作要領和崗位特點，把所有崗位細化為智慧、技能、體能、習性、心理、性格等6類20余項數據指標，研發出“新型火炮崗位認定系統”。新兵下連前，該團專門組織對新兵的基礎訓練、文化程度、行為習慣、心理素質、性格特徵、日常表現等進行量化評分，將數據指標載入系統進行崗位認定。

　　“數據”來分兵，結果大變樣。得知新分來的裝填手梁鵬身材偏胖，炮二班班長王德憂心忡忡。沒想到梁鵬頭腦冷靜、動作穩準，當天下午試訓，成了最快完成吊彈裝填的新兵。優異的表現讓王班長臉上樂開了花：“第一眼看見他，心裏還沒底，沒想到還真是好苗子。”據記者了解，此次新兵分配讓大家“沒想到”的不在少數，但90%的新戰士順利通過了崗位試訓。