“作為一名共産黨員、一名國企領導幹部，就要做到忠、誠、情、義。”獲得2011振興重慶爭光貢獻獎後，謝華駿如是説。

　　2011年8月16日，英國曼徹斯特。謝華駿永遠記得這一天，對於重慶機電集團來説，這又是一個新的開始“重慶機電集團歐洲創新中心”掛牌。這標誌著重慶機電收購的英國PTG（英國精密技術集團）經過一年磨合過渡，已獲得穩定發展。

　　不過，對於董事長謝華駿來説還有另外一層意義：“這是重慶機電構建24小時全球研發格局、零距離對接世界先進技術有了嶄新平臺的開端，標誌著重慶機電裝備走向世界有了更強勁的動力引擎。”

　　機電集團2010年實施“走出去”戰略，成功並購英國PTG旗下的6家公司全部股權，成為重慶國企率先“走出去”的典型代表之一。

　　但並購的道路充滿艱辛。謝華駿告訴記者，缺乏和老外打交道的經驗、對英國當地法律不甚了解、中西方文化差異等都是擺在面前的難題。

　　2010年2月，謝華駿一行利用春節趕往英國談判。“一談就是21天，談判23次，其中對方有18次要求中途休會。”臨近簽約，謝華駿不小心腿骨折，只有坐著輪椅、拄著雙拐上陣。最終達成以2000萬英鎊收購英國PTG6家子公司的協議。

　　談到此次最大的收穫，謝華駿認為，收購PTG公司，可以零距離銜接世界領先技術企業的核心，為機電股份與世界先進企業提供了合作、對話的平臺。

　　作為此次收購的參與者、指揮者和決策者，針對當前市政府大興企業“走出去”戰略，謝華駿貢獻了海外企業發展的經驗。

　　“走出去發展這是勇敢而理性的選擇。”謝華駿説，不過一定要物有所值。企業絕不能為收購而收購，絕不能為收購而砸鍋賣鐵。同時，並購條件一定要與自身發展需要結合。

　　按照機電集團的規劃，今年該集團預計實現營業收入500億元，2015年向主營收入1000億元邁進，靠什麼？“靠創新。”謝華駿對此很堅定，也有深刻體會，這是以前機電集團打敗競爭對手的有力武器，也是今後參與市場競爭的強大武器。