“現在縣裏一般有多少農技推廣人員？”在今年兩會上參加江蘇代表團審議時，胡錦濤總書記關切地問道，“我聽到不少希望加強農業科技推廣工作的反映。”

胡總書記所關心的農技推廣人員的數量問題，正是農業科技創新落地的“最後一公里”的問題。近年來，在各級政府的積極努力下，“線斷，網破，人散”的農業科技推廣局面得到很大改觀，但農技推廣的“最後一公里”問題依然不同程度地存在，筆者認為，農技推廣是一個綜合性問題，需要政府、企業、農業合作組織多管齊下。伊利集團潘剛董事長提出並實踐的龍頭企業與農民結成共同體，幫助農民掌握技術的模式，正是在當前市場環境和社會形勢下，解決農技推廣問題行之有效的探索之一。

　　眾所週知，現代奶牛養殖業已經是科技含量很高的行業，在良種繁育、科學飼養、統一防疫等方面，都不是單個農戶所能承擔的。而潘剛提出的“伊利模式”，重點在於企業與奶農結成相互依託、同呼吸、共命運的魚水關係，利益共享、風險共擔、互相依存。

　　據媒體報道，2011年，伊利發放奶款近120億元，全年共為120座家庭牧場提供扶持借款4500萬元，全年已累計投入2000萬元用於購置TMR機、榨奶機、製冷罐等大型設備。在提供扶持、借款、設備的同時，伊利也給奶農們提供現代奶牛養殖技術的扶持和服務力度。截止2011年，伊利在為養奶牛戶累計發放奶款近770余億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款20多億元，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路；並投入10多億元用於防疫工作補貼和疫病防治；設立奶牛風險基金，補償奶農在防疫過程中的意外損失。

　　伊利集團董事長潘剛曾説過，農業科技推廣是農業産業化經營這個大課題下的一部分，因此解決農技推廣問題同樣需要在農業産業化經營中找到出路。在“伊利模式”中，企業與奶農雙贏，農技推廣問題在農業産業化的發展過程中得到解決，這值得我們思考。