近日，武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用於養豬養雞等非鋼産業。武鋼擬建萬頭養豬場，而且年內就出欄。鄧崎琳稱，這些並非突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。據武鋼相關負責人稱，眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。(3月7日中國廣播網)

　　武鋼養豬的理由看似充分，但在我看來，最根本原因是害怕競爭。武鋼做為鋼鐵企業，為何不琢磨向最輕車熟路的鋼鐵生産“上遊”或“下游”領域擴張呢？武鋼未必不想直接涉足鐵礦石領域，也未必不想從礦産領域分一杯羹，但面對國際鐵礦石聯盟的咄咄逼人，武鋼是處於劣勢的，也爭不過別人；如果直接生産汽車、冰箱、彩電，依然還是害怕“下游”領域的殘酷競爭。

　　而以390億元鉅資投入屬於農業生産領域的養豬養雞産業，就完全“規避”了巨大競爭壓力。養豬養雞種菜在我國並未真正形成集約化生産，也未真正實現“産業化”，大多是小農散戶生産為主，在這樣的一個處於低端競爭狀態的市場，財大氣粗的武鋼是碰不到“強橫”競爭對手的。這實際上是武鋼“欺軟怕硬”和只敢“欺負”弱者的結果。

　　我這樣分析武鋼的行為，是打心裏看不起武鋼。本行業賺不動錢了，就投入到別家薄弱環節來“撈錢”，只會惡化競爭而搶那些小散戶、“窮人”的飯碗。這個道理其實並不難懂，養豬養雞或種菜産業，在我國廣大農村有著吸納億萬剩餘勞動力的重要功能，如果眾多國企紛紛“變身”當農民，農民們豈不去喝“西北風”？況且，做為國企性質和身份而言，也不是什麼錢都能賺、也不是見什麼賺就幹什麼。就和近兩年大量壟斷國企涉足房地産市場“囤地”、“炒樓”一樣，“暴利思維”和“投機意識”很令人討厭，也明顯缺乏責任擔當。

　　當然，筆者的意思並不是全盤否定武鋼的“轉型”，而是認為原本鋼鐵生産領域尚有巨大潛力可挖，而草率“抽資”，實屬決策上的大不智。市場營銷困難暫時不可避免，為何不強化“內功”，從減員提效入手？尤其是重工業生産領域，我國“三高現象”極為突出，解決“高投入、低産出”還有很大餘地要挖，在市場淡季也未必不是提升生産品質、強化管理、調整結構的契機。鋼鐵生産的“上下游”領域，也未必像武鋼想的那樣“悲觀”，借助當前這個看似不利的市場環境，也未必不是一個“搶灘登陸”的最佳時機。不安心“本職”，只會讓重點和精力偏移，“全能選手”的另一面往往就是“做什麼也不精、幹什麼也不行”的標誌。