近日，武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用於養豬養雞等非鋼産業。武鋼擬建萬頭養豬場，而且年內就出欄。鄧崎琳稱，這些並非突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。（3月7日中國廣播網）

　　鋼鐵企業重金投入養豬養雞，看似可笑，更該引起反思。

　　目前養豬養雞行業的利潤率可能要高於鋼鐵産業。武鋼作為國有企業，拿出鉅資投入到養豬養雞行業中去，其實也是資本趨利性的一種表現。鋼企向“非鋼”轉型，要比拿著國有資本寧虧死守好很多。不過，讓人擔心的是，養豬養雞這個原本就十分脆弱的行業，在鉅額鋼鐵資本注入之下，會不會迅速導致産能過剩，進而也出現價格劇烈波動，也變成微利行業呢？甚至會衝擊到那些中小養殖戶的生存？所以説，對武鋼養豬，切莫盲目樂觀。

　　在我國鋼價波動加劇，鋼鐵産能相對過剩的大背景下，武鋼將一部分資金投入到非鋼産業中去，或許可以規避一定的風險。但我更欣賞一些企業堅持將一件事做到極致的態度。國外有不少企業家，一生只做一件事；有的企業幾代人仍堅持從事一個行業，甚至是做一件産品，把一件産品做到了極致，所以他們不斷創新，不斷進步，做到了精益求精，這也成就了他們永遠站在行為的前頭，成為領軍者。我國鋼鐵産能相對過剩，是該淘汰一些落後的産能，讓資本轉移到其他行業中去。同時，我們更期待鋼鐵企業也加大創技創新力度，不要一方面讓我國成為了鋼鐵大國，而另一方面仍對優質鋼材依賴進口，受制于他人。

　　在工業化的進程中，基礎工業的強勁有力是必須的，不然會降低整個民族工業抵禦市場風險的能力。武鋼養豬，對我國工業發展是一個警示。鋼鐵行業，利潤為何如此微薄？這裡有多少受國際資源的約束，又有多少是因重復投資産生的內耗等？這些問題都需要求解。儘管可以借助市場的無形之手，淘汰一部分落後企業，但當整個行業進入微利時代，則更需要借助宏觀調控的手段，特別是對資源依賴進口的行業，必須早作打算，可不要等眾多工業企業都轉型來養豬，那將會措手不及。