人物簡介

　　單業才，男，45歲，山東桓臺縣人，漢族，中共黨員，經濟學碩士，工學博士，哲學博士，高級工程師，原重慶電力公司總經理、黨組副書記，華中電網公司董事，現任江蘇省電力公司總經理、黨委副書記。

　　繳納電費更方便了，電力搶修更迅速了，停電的時間更少了。近幾年，市民在用電方面的感受似乎越來越好。取得這樣的成績，就不能不提到重慶電力公司前總經理單業才。在他的帶領下，重慶電力公司提前3年建成“日”字型環網，讓220千伏主幹網絡覆蓋全市，並完成了1086個低電壓電臺區改造及750個標準化臺區建設，讓城市用戶平均減少停電66分鐘。

　　讓老百姓用好電

　　2009年，單業才上任重慶電力公司總經理。上任第一天，他就提出了“不僅要解決老百姓用電，還要讓老百姓用好電”的思路。

　　不久後，重慶電力內部針對重慶城鄉電網矛盾突出、發展滯後等問題展開了一場空前激烈的討論：該不該在巫溪等七個地處偏遠、經濟較落後的區縣建220千伏的變電站？

　　220千伏變電站意味著什麼？有關負責人打了個比方，有了220千伏變電站，就相當奧拓升級成了奧迪，對於一個地方經濟的發展將起到舉足輕重的作用。不過，建一個變電站投資高達2.5億，當時巫溪等七個區縣對220千伏變電站也只是一個“未來需求”，如果建好後當地經濟總是發展不好，變電站的投資無疑有著巨大風險，但如果不建，大廠商不會在這七個區縣落戶，其經濟難以發展。

　　經過一週思考，單業才與重慶電力各部門領導商議決定：不僅要建，還要建好。這個決定的正確性隨即顯現：七個區縣的經濟迅速發展，變電站有了良好的社會和經濟效益。

　　為市民“爭電”

　　重慶的用電高峰出現時間在全國都算是特例，不僅夏天用電需求大，冬天需求也大，如何保障市民夏冬正常用電？這是對所有重慶電力人的考驗。

　　去年春天開始，全國有19個省相繼拉閘限電，重慶電力也持續緊張。“那陣子，重慶電力四處尋找電源。”電力公司副總經濟師萬載揚回憶，就在大家都很緊張的時候，單業才提出“四不一爭”的策略，即“不分價格高低、不分距離遠近、不分時間長短、不分電量多少，有電就爭”，並帶隊“九上北京，六下武漢，四到四川”為重慶爭電，最終買回電量112.46億千瓦時，讓市民順利度過夏季用電高峰。

　　記者 劉敏