新京報製圖/郭宇

　　在移動動感地帶已經提前打入年輕群體中的情況下，電信新發佈的飛Young品牌能否後來居上？在同質化競爭激烈的市場上，電信有什麼新牌可打？

　　日前，隨著年輕群體在3G業務上的日益活躍，運營商的爭奪站已經在年輕用戶群體中打響。日前，中國電信正式宣佈推出主打年輕客戶的新品牌天翼“飛Young”。

　　移動先到先得

　　中國電信表示，現在的年輕人，尤其是90後的青年，已經成為使用3G業務、移動互聯網應用最活躍的群體，電信因此推出了與90群體屬性匹配度高的天翼“飛Young”品牌。

　　早在2002年，中國移動就推出了針對校園用戶的動感地帶，先到先得，如今，動感地帶用戶數已經達到1.62億，佔據了校園市場的絕大部分份額，劃出了“我的地盤”。

　　中國移動採用了先入為主的策略。這些校園中的學生走上社會後，多少都會對移動的號碼抱有一絲感情。將年輕群體，尤其是學生劃入地盤之中，對移動日後的發展有很大的支撐作用，可謂放長線釣大魚。

　　不過，移動目前最大的劣勢在於3G發展的滯後，在體驗上難以滿足年輕群體的需求。這給競爭對手以可趁之機。

　　電信聯通後招何在

　　中國電信業同其他運營商一樣，在年輕群體市場上拷貝了移動的套餐+終端模式。

　　在套餐上，電信的天翼飛Young套餐有19元和39元兩檔，其中19元套餐包括80分鐘本地通話、80條短信、8小時WIFI上網時長和20M流量，這個模式跟動感地帶如出一轍。

　　而在終端上，移動、聯通和電信都推出預存話費送手機的活動。其中，電信同樣推出15款定制3G手機，並推出購機送話費補貼模式、0元購機合約購機等各種政策。

　　在應用方面，三大運營商思路一致。移動首先推出即時通訊産品飛信，聯通去年推出“沃友”，電信則有“翼聊”。此外，運營商定制機合作者雷同，這也決定了在應用上不會有太大差異。(劉蘭蘭)

　　■ 質疑

　　競爭趨向同質化

　　對於運營商來説，爭取到更多的容易接受新事物的年輕群體就爭取到了未來3G競爭的籌碼。但不難看出，運營商之間的競爭過於同質化。依靠套餐加終端的模式不可能出奇制勝。

　　也許，推出差異化的産品和應用才能成為電信撬動移動在年輕群體中老大地位的一個支點。畢竟，與中國移動相比，中國聯通和中國電信在校園市場的規劃有點晚。(劉蘭蘭)