□達海軍

　　據報道，為進一步做好農業農村工作，英德市決定利用一年時間，選派83名市直單位幹部駐村，選派幹部通過與村居幹部一同工作、一同生活、一同處理基層具體事務，推動所駐村實現黨組織活力有新提升，産業發展有新支撐，社會穩定有新秩序，農民增收有新突破，農村面貌有新變化。

　　選派機關幹部駐村，是件雙贏的事情。一方面，基層工作非常重要，但其配套的領導幹部卻因為待遇、職務等因素，吸引不了也留不住高素質的人才，相對來説，機關幹部素質高、視野寬、知識廣、能力強，因此將機關幹部補充到基層工作中去，無疑有利於推動基層發展，尤其對於清遠這種農村地區廣大的地方來説，更具有極大的現實意義。

　　另外一方面，機關幹部由於長期呆在機關，難免養成各種“機關病”。正如有關評論所指出的，“有些機關幹部架子‘大’了，作風‘飄’了，官腔‘足’了，腿腳‘懶’了，離群眾‘遠”了’，即使下基層，也往往是“興師動眾一陣風，蜻蜓點水走一通，指手畫腳顯威風，酒足飯飽返回宮，不管基層啥心情，不顧群眾有反映”。因此從制度安排上選派機關幹部駐村，可以讓機關幹部與基層接上了“地氣”，有利於機關幹部了解基層，也有利於通過基層鍛鍊養成艱苦樸素務實的工作作風，這也正契合了清遠當下正在開展的“正風運動”。此筆者也建議，選派機關幹部駐村可成為人才選拔的重要程序。

　　不過，選派機關幹部駐村雖好，但要切實取得成效，筆者以為還需要解決兩個主要的問題。一是要樹立起積極的輿論氛圍，樹立起正確的導向。對於選派機關幹部駐村，不能成為機關幹部“被流放”、“被下放”的手段，不能給人造成“只有能力不行的人才被選派去駐村”的印象，不能給人有“選派駐村就是被邊緣化”的感覺。在選拔機關駐村幹部時，應當大力鼓勵那些能力強、能吃苦的機關幹部主動請纓，也應當有意識地選派這樣的幹部駐村。只有真正有能力、有理想、有抱負的機關幹部去到基層，才能真正促進基層工作開展，推動基層全面發展。

　　同時，機關幹部要沉得下去，還要浮得上來。不少人之所以怕去基層工作，還有一個非常現實的顧慮，以為如果沒有關係、沒有背景的話，生怕會“基層一入深如海，從此提拔便無緣”。因此要消除這種顧慮，就必須給選派駐村的機關幹部建立起正常的晉陞通道，甚至是從培養造就適應新世紀要求的優秀年輕幹部的高度，來認識駐村工作對於培養選拔幹部的重要意義，重視對駐村幹部的培養、考察、選拔和使用，並把這種方式作為培養幹部的一條重要途徑長期堅持下去，不斷完善。

　　一方面只有為基層發展的角度出發，選派真正有能力的機關幹部駐村，才能既鍛鍊機關幹部，又推動基層發展；另外一方面也要為駐村機關幹部的發展出發，打通駐村幹部晉陞通道，重視從駐村幹部中培養選拔幹部，才能形成激勵機制，形成幹部願意駐村、駐村推動發展、發展鍛鍊幹部的良性循環。