新浪科技訊 近日，山東電信召開“其他形式用工崗薪改革啟動部署會議”，山東電信17地市分公司一線員工崗薪體系改革和一線員工增資工作全面推開，該公司今年著力推進的“創新機制，關愛一線、服務一線、激活一線”的重點工作正在得到落實。

　　目前山東電信員工隊伍中，勞務、派遣等其他形式用工佔員工總數的75%以上，大部分工作在營銷服務和基礎維護工作的第一線。由於其他形式用工人員在崗級、薪酬上尚未形成科學的職業發展和薪酬激勵體系，一定程度上影響了一線員工的工作積極性，造成了高層次人才引不來、留不住，員工隊伍不夠穩定的狀況，極不利於企業經營發展和核心競爭力的提高。

　　從去年9月份開始，山東電信穩步展開了其他形式用工崗薪改革工作。先後下發了《中國電信山東分公司其他形式用工崗位管理辦法(試行)》、《中國電信山東分公司其他形式用工薪酬管理辦法》、《中國電信山東分公司其他形式用工崗位、薪酬體系改革實施意見》和一系列配套措施。特別是在山東電信2012年工作會議上，山東電信何志強總經理把“創新機制，關愛一線、服務一線、激活一線”作為年度重要工作進行了重點強調和部署。

　　春節剛過，山東電信迅速在公司全面推開了其他形式用工崗薪改革和為一線員工增資的工作。通過這次崗薪體系改革，將建立統一的其他形式用工崗薪體系，打破過去薪酬寬度和職業發展通道窄的限制，新體系縱向擴展為1─20個崗級，橫向擴展為10個檔級，薪酬寬度增加了5倍多，崗位工資標準也大大提高，為一線員工提供了薪酬增長的空間；打通員工職業發展通道，每年將根據員工績效考核結果，進行相應的薪酬升檔、崗位晉級，形成長效機制，每年面向生産經營一線崗位繼續實行定向招聘，使晉陞空間大大拓寬；實行同崗同績效，進一步完善支局長、營業員、客戶經理、渠道經理、區縣經理、鄉鎮支局長、客戶工程師、無線網優、IT運維工程師等典型崗位考核辦法，打破身份界限。

　　這次改革是一項系統工程，通過為全省其他形式用工搭建統一的崗位體系、薪酬體系、績效體系和職業發展通道四位一體的崗薪管理體系，建立薪酬增長和職業發展的長效機制，通過體現高價值、高績效、高薪酬的價值導向和業績導向，真正激發一線活力，把“創新機制，關愛一線、服務一線、激活一線”的總體要求落到實處，要讓員工共享企業發展成果，主動操心企業的發展，把企業當成終生信賴的依託，實現企業和諧健康發展。(白陽、高君亭、顏冬)