網易體育3月6日報道：

　　在目前中超諸多球隊大肆揮舞鈔票進行金元戰時，天津泰達足球俱樂部便用以獨到的經營理念受到了各界廣泛認同。在日前，天津電視臺也通過對泰達俱樂部部分官員的採訪深度解析了泰達引以為傲的"泰達模式"。

　　早在天津泰達俱樂部成立之初，俱樂部就確定了"為天津社會經濟服務、為天津市民服務、為天津球迷服務"的三服務終極經營目標。

　　為了保障泰達俱樂部終極目標的實現，泰達也確定了"擔當社會責任、完善自身經營發展"的經營目標。

　　在2011賽季，泰達成為中超各隊唯一一支出現的球隊，並在足協盃中力壓山東魯能獲得冠軍，而在2010賽季，泰達還史無前例的在聯賽中獲得了亞軍。天津泰達俱樂部新聞官柳達對此表示："泰達在聯賽和亞冠等賽事中的出色成績，體現了泰達俱樂部的社會責任，優異的成績也激烈著市民在生産生活中積極向上。"

　　此外，為了創造良好的社會效益、擔當社會責任，做到為天津社會經濟服務，泰達還在過去的一年中舉辦了諸多好活動，例如邀請皇馬來津，隊中陳濤等隊員熱線參與公益事業等等。

　　在努力完成"擔當社會責任"的經營目標外，泰達為了完善自身經營發展創造出屬於自己、適合自己的"泰達模式"，其共有三部組成，第一部分便是球隊資源調整，對此，天津泰達足球隊領導高松森坦言："在中國足協規定自由轉會後，泰達看到了轉會市場上的這一變革，並抓住機遇，引進了自由身球員于大寶、李瑋鋒，並以低廉的價格引進了陳濤。2011賽季，泰達根據相關方面的建議，再度引進惠家康和周燎兩位小將，泰達努力挖掘社會資源和自身資源，把握住了人員引入機遇並節省了大量資金，這不但符合現代足球發展規律，也符合俱樂部少投入，高産出的總體發展思路。"

　　完成了資源調整，"泰達模式"進入了第二部分，內部資源升值階段。泰達俱樂部技術總監陳金剛在談到泰達內部資源升值時表示，"泰達隊強調地面的配合，以及攻守轉換時的速度，這樣的打法非常符合中國球員自身特點。近幾年來球隊的打法日漸豐富，改變很大。應該説泰達為球員的發展提供了良好平臺，陳濤、于大寶、胡人天、李本艦這些球員也通過泰達這個平臺，實現了自身價值的提升。"

　　同時，泰達俱樂部近些年來也著手內部人才的培養和挖掘，對此泰達組建了自己的梯隊，並啟動了"天津市足球發展五年規劃"為天津足球在青少年中的普及推廣起到了很好的效果，而在五年規劃中，俱樂部也提出了精英人才的培養。天津足管中心秘書長張貴來就説："為培養天津足球精英人才，我們設立點校，也創辦了天津五人制、十一人制、七人制的錦標賽，作為中超和中甲的墊場賽。"

　　泰達模式在經過內部資源升值後來到了最後一部分--交易階段，其中于大寶的轉會便是其中很好的範例，俱樂部通過交易不但獲得了好的資産價值也實現了俱樂部可持續發展。

　　天津泰達足球俱樂部助理新聞官劉頌表示："在目前中超很多球隊盲目投入的大環境下，泰達始終堅持走自己的道路，用很少的資金便完成了俱樂部的經營和組建工作，並沒有盲目的進行市場競爭，沒有為中國足球市場製造泡沫。泰達模式，在讓球隊取得良好成績的同時，也維護了中國足球市場的良性發展。"