“中國企業‘走出去’是適應經濟全球化發展趨勢的必然要求，也是市場經濟開放性、競爭性的內在要求。中國企業只有‘走出去’才能適應未來企業國際化的需求，更好地將我國的優質品牌、産品及服務推向世界。”全國“兩會”期間，全國政協委員、愛國者數碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍(微博)向記者表示，“中國企業要想更好地‘走出去’，進行海外並購風險過大，少有成功者，與海外企業合資則不失為明智之舉。”

　　“中國企業‘走出去’可以更好地整合國際國內兩種資源、兩個市場，進一步實現資源優化配置，更廣泛地參與國際競爭與合作，提高産品質量。”馮軍表示，隨著改革開放的進一步深化，近幾年中國企業的國際化步伐正在加快。

　　“但當前的實際情況是，很多中國企業的國際化道路並不順利。”中國企業實施“走出去”戰略已經有好幾年，但成功者寥寥。馮軍認為，當前中國企業“走出去”面臨三大難題：一是資金困難。中國企業的自有資本到境外以後，往往很難得到對方金融機構的授信，企業在境外進行金融活動相當困難。二是對當地的法律法規及文化習俗不了解。多數“走出去”的中國企業對當地的法律法規及文化習俗了解不透徹、準備不充分，“走出去”之後四處碰壁。三是擔心合資或合作出現矛盾，因此中國企業“走出去”多數採用並購的方式。很多中國企業“走出去”之後，更注重企業的所有權，多數採用並購的方式，但並購的風險很大，中國企業需要獨立承擔這份風險，而且這種並購行為常常引起被並購方的不滿，導致中國企業的海外之行以失敗告終。

　　中國企業該如何“走出去”？“我認為應該首先培育一支與國際化相適應的人才隊伍，增強核心競爭力，循序漸進，量力而行。其次，可以借鑒奧運的成功經驗，採用1+1=11的共贏模式，與海外企業逐步開展各項合作，包括合資經營。”馮軍表示，這樣由合資企業出面進行金融活動，取得當地金融機構授信的成功概率會大大提高。合資對象作為當地企業，對於當地法律法規更加熟悉，可以避免各種不便和壁壘

　　對於具體的實施方案，馮軍提出可採用“四步走”的戰略，第一，建立海外辦事處，全面了解和謹慎選擇合作和合資夥伴；第二，與海外企業以合資的方式進行合作；第三，選擇合資對象時回避存在競爭關係的企業；第四，與合資企業簽訂附屬協議，約定未來有權以較高、合理的價格回購股份。如此，不但實現了中國企業與海外企業的共贏，也將中國企業“走出去”的風險降到了最低。