上海碩大電子科技有限公司總經理陳洪進

　　“未來我們將進一步加強科學管理，不斷提高産品質量和服務水平，以汽車行業為中心，以配套和貼牌為主軸，著力發展與跨國汽車及工業零部件一二級供應商、發動機管理系統集成供應商、國內外主機廠和國際售後知名品牌、其它跨國採購商與進口商等的戰略合作關係，力爭成為國際一流的點火線圈以及磁電産品供應商。”日前，上海碩大電子科技有限公司總經理陳洪進在接受蓋世汽車網記者採訪時説道。

　　目前，碩大的業務板塊集中在點火線圈以及線圈等相關零部件，主要産品包括點火線圈，噴油嘴線圈總成、電磁閥線圈總成、ABS線圈總成等。近幾年來，已與一些國際知名的發動機、底盤系統跨國一二級供應商建立了戰略合作關係。

　　公司稱，隨著中國成為全球最大的汽車製造基地和銷售市場，碩大制訂了“配套和售後並舉、大力拓展國內外汽車配套市場”的業務方針。其中，國內市場以配套業務為主，客戶群包括合資和自主品牌汽車製造廠的乘用車發動機工廠和汽油發動機管理系統集成供應商。售後方面，碩大適時在國外重點業務區域設立物流倉庫、業務支持基地，以支持與跨國採購客戶之間的戰略合作，並集中精力拓展點火線圈、磁電線圈類組合部件以及其它相關産品業務，建立細分市場優勢。

　　談到碩大近幾年市場份額的不斷擴大，公司表示優質的産品質量和先進的服務水平是碩大拓展業務的取勝法寶。在産品質量上，碩大按照國際一流標準嚴格把關，不斷提高自身研發能力，同時深化健全TS16949質量管理體系，實現産品生産精益化；在服務管理上，碩大奉行“一二三服務模式”，具體而言即以客戶要求為中心，提高客戶滿意度；落實現場管理和流程管理兩個基本點，對二者進行優化整合，保證質量和效率；採取“切實做好客戶服務、把好項目及産品質量關、實現戰略合作”的三大措施，不斷提高碩大信譽，提升與客戶合作的基礎。近些年來，公司憑藉專業的技術和良好的服務贏得了國內外客戶的普遍信賴。

　　同時碩大認為其業務的穩定發展還得益於合理高效的管理模式。

　　首先，在生産管理上，碩大針對所有影響品質和生産效率的因素進行分析，制訂標準化的制度和流程，實行科學管理。在實際生産管理中做到“四化”，即流程的制度化、工作的標準化、作業的簡單化、設計的愚巧化。

　　其次，碩大對供應商實行嚴格的評審標準，併合理限定供應商數量，以期簡化採購計劃及調配，增強響應速度。此外，對供應商實施有效的管理，同其建立良性友好的夥伴關係，使企業得到長期穩定的物資供應和及時回饋的市場信息。

　　最後，良好的成本控制措施很大程度上促進了碩大的高效管理。碩大實行嚴格的成本核算管理，涉及到産品研發、原材料採購、生産製造等眾多環節，通過精確的分析核算實現産品在整個生産週期的利潤最大化。

　　目前，碩大已與一些售後知名磁電産品建立合作關係。公司稱，未來將不斷擴大碩大在配套點火線圈和磁電線圈類業務這一細分市場上的領導地位和技術優勢，加大研發力度，爭取在未來3-5年內與大多數汽車磁電或線圈類採購商建立緊密的或戰略合作關係。