受到日本地震、泰國洪水等因素的影響，佳能去年沒有完成30%的增長目標。“公司發展史上，還從來沒有一年經過兩次不可抗的嚴重自然災難。”佳能全球董事、中國區總裁小澤秀樹近日接受《第一財經日報》採訪時神情嚴肅。

　　小澤秀樹介紹，去年地震後，由於大約10%的零部件供應商位於災區，佳能供應鏈直至下半年才真正恢復；隨後，泰國洪水又導致噴墨打印機等業務停産。小澤秀樹説，公司一度無貨可賣，直接影響了銷售。

　　大概想在新年裏扳回一局，他為2012年設定了同樣的增幅目標，並強調，如果今年不出現類似情況，實現目標很樂觀。

　　儘管全球經濟正持續走軟，但中國市場的表現讓他高興，佳能中國已制訂新策略。小澤秀樹説，將從5個方面強化落實中國市場策略，即力推新品、強化渠道、差異營銷、拓展三到六級市場及中西部市場、全面“色彩戰略”。

　　他強調佳能會將産品賣到中國的農村去，近期先覆蓋三到六級市場。目前市場上1000元的卡片相機，農民已可接受。但他坦陳，難點在於，三至六級市場及農村對佳能品牌的認知不夠。

　　但相機業務獨立支撐佳能30%的整體增長顯得不太可能。首先，卡片機市場已是一片紅海；單反領域，尼康、索尼、松下、三星等對手行動更快。過去一年，尼康、松下推出“微單”概念，索尼前不久也已推出，而佳能至今仍無聲音。

　　阻擊佳能的還有第三方力量，融合相機功能的智慧手機正在熱賣。巴塞羅那全球通信大會上，諾基亞推出4100萬像素的手機。

　　小澤秀樹不敢將運氣全押在相機業務上。他説，“色彩戰略”才是今年佳能中國關鍵的整體戰略規劃。

　　佳能急切衝刺中國市場，或許是想擺脫全球經濟形勢走軟壓力。但截至目前中國仍非其主力市場。2007年，佳能中國市場營收10億美元，其目標是2017年營收達100億美元。消息人士説，佳能距離這一目標還很遠。(王如晨)