本報3月4日訊（記者 朱永華 通訊員 羅新雲 黃飛仙）一個100多人的私人小廠發展到1000多員工、年創收30多億元的湖南民營企業前十強，個中緣由何在？3月3日，位於郴州的這家企業──湖南宇騰有色金屬股份有限公司負責人給了記者一個注解：學習力助宇騰完成跨越式發展。

　　發生在2008年的金融危機，對於大多數實體經濟來説是一次沉重打擊，但宇騰公司逆勢而上。在別人減産停工的時候，宇騰公司把生産規模從年産4萬噸擴大到10萬噸。事實證明，宇騰公司實現了一次成功的“抄底”。公司董事長謝志剛説，其所以能化危為機，這與他們對有色金屬行業的戰略性學習思考是分不開的。

　　企業擴張，不到200人的隊伍擴展到1000多人。其中高校畢業的不多，管理人員大多專業不對口，70%的職工是當地招聘的農民工，專業技能差，文化底子薄弱。兼任黨支部書記的謝志剛決定，通過黨員隊伍的學習帶動全體員工的學習進步。公司確立了一個明確的導向：把黨員培養成技術骨幹，把技術骨幹發展成黨員。並對表現優越、幹出實績的人實行重獎。謝志剛&&上黨課，班子成員&&輔導專業知識。堅持結合實際情況，分類分層引導幹部職工明確學習目標，選定學習內容。在濃厚的學習氛圍中，員工隊伍素質有了質的提升，産品質量不斷提升，2009年以來公司獲得9項專利，還有4項正在申請中。就是基層員工的學習積極性也被調動起來。爐前工黨員諶臘中研究出的節煤方法，一年可以節約用煤200多噸。就在這樣的整體學習過程中，公司的市場競爭力顯著增強。公司産品鉛錠成為上海期貨交易所的註冊品牌，2011年實現銷售收入37.2億元。

　　公司副總經理岳葵表示：我們在學中乾、在幹中學的辦法，不僅大大節約了人力成本，而且大大提升了公司團隊的凝聚力。在宇騰，通過學習進步，自己能跟著企業的發展而發展。現在公司高管很多就是從基層幹出來的。操作工人陳立勇刻苦鑽研、成績突出，被直接提升為工段長。在這樣的人文環境中，有別的條件好的企業招員宇騰也沒有職工離開。