新春伊始，解放軍審計署對第二炮兵某基地實施審計，結果顯示：本級和旅團級單位100%實現經費收支綜合平衡、家底經費100%達到總部規定基數、基層伙食單位100%達到“三好五無”管理標準。近年來，該基地及財務部門先後獲“全軍‘十五’審計工作先進單位”“全軍生活費規範化管理先進單位”等20余項榮譽。

　　談起財經管理，該基地司令員郭斌介紹説：“近年來，我們按照‘統籌兼顧、綜合平衡’的思路，堅持在‘管、用、理、節、監、興’六字上下功夫，通過加大財經集中統籌力度，優化財力資源配置，推進財務改革創新，強化財經管理監督，大大提升了財務綜合保障效能。”

　　部隊經費需求多元化，如何使有限財力形成規模效益？該基地黨委提出了經費使用“三原則”，即：統籌用、足額用、高效用。他們將各項財力資源全面納入黨委統籌統管，區分輕重緩急，重點在健全戰鬥力生成要素、完善戰備訓練設施、解決基層急難問題上發力使勁，先後圓滿完成了數百項重大軍事保障任務，解決了長期困擾基層的“五難”問題；針對經費供需存在的突出矛盾，他們要求在家底經費達到總部規定要求的基礎上，必須將當年所有財力資源足額用到部隊建設上，並將其納入考評範圍，杜絕了低水平重復建設、無規劃盲目投入等現象。

　　該基地通過訂制度、立規矩、建機制等措施，確保經費管理有章可循。各級建立了黨委理財機制，凡工程建設投資、大宗物資採購等重大財經事項，都必須是黨委集體研究，開支民主審議，經費集中管理，保證經費使用公開透明。2009年，該基地在營區建起了軍營超市，有關部門隨之出臺了《物資集中採購管理規定》，對採購程序標準、質量價格等作了嚴格規範，通過“陽光采購”“公開招標”等方法，保證所售商品貨真價實，經費管理無一差錯。近年來，他們制定完善相關規章制度70余項，保障了財經管理有序運行。

　　該基地還把科學“節財”作為經常性工作來抓，通過民主決策機制，保證有限財力資源的投向與效益；通過行政消耗性費用管理改革、公務卡支付等舉措，堵塞了經費使用漏洞，提高了使用效益；充分利用市場機制和地方資源，積極推行集約保障、社會化保障等模式，壓縮了管理成本，增強了保障效益。去年，該基地累計節約經費1680余萬元，其中五項費用開支下降18%，工程和物資採購均壓縮成本20%以上。

　　(來源:解放軍報)