　　2005年，青海體工一大隊教練員汪成榮被中國殘奧管理中心聘為教練，並帶隊在北京殘奧會上取得3金1銀，因此獲中殘聯獎金149.1萬元。原單位青海體工一大隊得知後，要求其上交獎金交組織重新分配，遭汪反對，因為如此自己只能得到其中20%。在多次約談未果後，青海體工一大隊給予汪成榮停職處理，大隊長楊海寧稱，“不肯交錢的話，我們還有其他手段。”(3月1日《新京報》)

　　明明是獎給教練的獎金，卻被要求上交，説是內部文件有規定，卻又含糊其辭的不願出示，教練拒交獎金，就將人停職處理，之後又表示如果把錢上交的話，事情還有和緩的餘地，在利用各種手段對教練進行威逼利誘未果後，又揚言“不肯交錢的話，我們還有其他手段。”青海體工隊這麼反復的折騰，無非是對這鉅額的獎金“眼紅”了。

　　雖説“師傅領進門，修行在個人”，可運動員素質再好，也離不開一個有著相當業務水平的教練對其進行輔導。而青海體工隊非但不肯定教練的作用，反而説出“原單位不派你出去，派個阿貓阿狗出去也一樣的。”此言不僅傷害了教練的感情，同時也反映出青海體工隊對體育事業極為不重視的態度。

　　況且，獎金是由中殘聯直接獎勵給教練員本人，並認定為是“教練員獎金”，與原單位根本就是毫不相干的事。若是有必要進行二次分配，獎金就該直接打給體工隊了呀，何苦要惹來諸多麻煩。若是重新分配的方案合理也就罷了，可偏偏教練是最少的。這樣一來，獎金非但不能起到激勵作用，反而會削減教練的積極性，進而直接影響到體育事業的發展。

　　由此可見，體工隊分配教練員獎金實屬荒謬。獎金作為物質補償獎勵給教練員本人，應當屬於其個人財産，又何來“留給某個人”之説。(孫志雲)