為了明確全年工作任務形勢，合理控制工程建設進度，確保各項工作有序高效推進，虞城縣供電公司未雨綢繆、超前部署，根據公司實際對所有工作進行甄別統籌，認真分析今年工作的重點、亮點、難點和節點，通過對“四點”的科學把握，全力推進各項工作高效開展。

　　一是明確重點。把握重點，有的放矢是今年工作的中心思路，虞城縣供電公司將35千伏變電站“五增、二改、一新建” 農網、度夏技改工程，300個臺區新建、改造，春季綜合檢修，10千伏迂迴線路改造，110千伏Ⅰ、Ⅱ張虞線、孟虞線改造，産業集聚區930萬配網工程，電費管理和抄表中心建設，業擴報裝管理，反竊電以及農網升級和農田機井通電工程等10大項工作列為全年工作的中心，針對每項工作成立組織，科學分工，指定專人專管，細化工作措施落實，保證各項工作齊頭並進、不等不靠，實現電網安全可靠運行的既定目標。

　　二是突出亮點。根據工作開展情況和有利優勢，逐步樹立公司管理特色，培育新的工作亮點。虞城縣供電公司鼓勵獎勵工作創新，把變電站無人值守、臺區智慧配電櫃改造、農網線損輔助決策系統推廣應用和無功自動控製作為自身提升管理能力，爭創典型標桿單位的基礎，重點落實。特別是加快數字化營銷信息系統建設，完善GIS系統工作平臺，實現生産MIS系統、營銷系統、GIS系統、遠抄系統的多方位整合，構建統一互聯平臺，實現各類數據共享，儘快體現其經營管理效能。

　　三是解析難點。借鑒已有工作經驗，組織工作責任人員及早提出、分析重點、亮點每項工作中將可能面臨的工作死角和難點，提前籌備，超前落實，消矛盾，爭主動，竭力保證物資及時到位，人員思想穩定，工作高效推進。

　　四是控制節點。根據工作輕重緩急，科學合理安排各項工作計劃，制定工作時間節點，根據工程進度及時調整工作重心，保證每個環節、每個層次和每個工程項目的有效銜接，協調推進。並成立考核檢查小組，狠抓督查督辦工作，確保全年各項工作按時、高效完成。（李永勳 陳汝健）