湖北日報訊 圖為：護士沈雪給病人預檢分診

　　圖為：陳鮮花和同事步行去病人家護理。

　　圖為：陳鮮花和病人嘮家常

　　記者夏穎 田悅 通訊員王丹 阮晏平 實習生謝鵬

　　《意見》關鍵詞

　　在社區衛生服務機構全面實行人員聘用制度和崗位管理制度，建立能進能出和激勵有效的人力資源管理制度。

　　2月27日，見到陳鮮花，她正和同事從青山灣老年公寓護理歸來。

　　“上午剛去替汪蘭芬婆婆換藥。老人75歲，中風後遺症臥床不起。”

　　記者面前的陳鮮花，2年前曾是黃石市西塞山區澄月社區衛生服務中心護理部主任。2010年10月，西塞山區啟動基層醫療衛生機構人事制度改革，實行競聘上崗，46歲的陳鮮花從護理部主任崗位轉聘到家庭病床科護士崗位。

　　人到中年轉崗、從主任到護士，“當時那個落差感真難言！”

　　陳鮮花化解心結坦然面對。因為，競崗公開公正，操作人性化。

　　新崗位不僅改變了陳鮮花的職位，工作量也增加了。家庭病床科是為臨終病人提供上門護理服務，她的日常工作就是和科裏4位同事走街串巷，為這些特殊群體送去臨終關懷。

　　陳鮮花以熱情的服務和過硬的技能，投身新崗位，贏得“2011年市級優秀護士”稱號。

　　由於實行績效工資，陳鮮花説，她現在的工資並不比原先少，這讓她幹得很踏實。

　　社區衛生服務中心副主任程波介紹，改革清退了臨時聘用人員35名，對未聘人員進行分流安置，空崗面向社會招聘了26名專業技術人員。改革後人均年齡由40歲下降到32歲，大專以上學歷所佔比例達80%以上，去年年人均績效工資增加2880元。

　　【影像點評】

　　改革，涉及人、事，最終涉及利益。社區衛生服務中心雖小，改革的原理卻是相通的。檢驗改革成功與否，一要看人崗是否相宜，二要看百姓是否受益。