新華網杭州3月1日電（記者何玲玲、李亞彪、王俊祿）走出民企危機的邱繼寶：講問題才是希望所在，唱讚歌可能危機到來

　　跑了“四萬公里路”、吃掉“三箱方便麵”後，全國人大代表、浙江飛躍集團董事長邱繼寶不但為新産品尋到了銷路，還撰寫出了為中小民營企業“尋路”的幾份建議。

　　浙江飛躍集團曾以生産縫紉機聞名於世。在飛躍廠區見到邱繼寶，可以看出他已完全卸掉了三年前的重負與壓力，一身輕快到連上樓都是小跑。“真忙！忙得真快樂！”邱繼寶説。生産電腦橫機項目的飛躍威特公司自去年11月成立以來，已經銷售500多臺，銷售額達5000多萬元。

　　三年前的國際金融危機，讓以出口為主的飛躍集團面臨生死大考：受美元持續貶值、人民幣不斷升值、原材料價格上漲、下游紡織服裝産業萎縮和企業自身制度、管理存在缺陷等因素疊加影響，公司出現嚴重的財務危機。通過瘦身重組、治理結構創新，頑強的邱繼寶挺了過來。邱繼寶説，不論有多困難，都不要跟自己的員工與社會“玩失蹤”，第一件事就是要向大家坦誠相告，贏得支持，共渡難關。

　　走出生死危機的邱繼寶，面對記者拿出了準備帶到“兩會”上的兩份建議，全部都同民營中小企業克難轉型有關。在建議中，邱繼寶列舉了當前民營中小企業的生存現狀，從發展路徑、創新創牌、財務制度等方面分析了企業面臨困境的因素。他準備向國家建議設立中國中小企業銀行，推動實體經濟健康發展。

　　“其實，我更想告訴浙江民營企業的是，必須堅持實業。浙江人只有靠實業才能有品牌。”邱繼寶説，“如果我有100萬元，寧可辦廠也不會去買房。”

　　邱繼寶的“飛躍”在主營業務重組後有三個變化，從高負債到低負債，從單一産業邁向戰略性新興産業，從單一股權到股權社會化。重組讓邱繼寶的股份稀釋到只有31％，但股權變化後，人才進來了，項目和資金也進來了。“80後”年輕人胡賢挺帶著電腦橫機項目找到邱繼寶時，兩人以各佔50％的股份組建了飛躍威特公司。

　　邱繼寶認為，講問題才是希望所在，唱讚歌可能危機到來。他時刻都不敢忘記自己經歷過的危機。邱繼寶希望自己的經歷，能夠成為政府相關部門與廣大民營企業共同的財富。