絕跡已久的“一成首付”現象大有捲土重來之勢，深圳、廣州、南京、武漢、合肥、惠州等地開發商紛紛“暗度陳倉”。由此可能帶來的房貸按揭違規操作和樓市炒作問題引發監管部門的警惕，部分地方政府監管部門已經介入調查。這一現象的背後是，各地樓市在調控政策的重壓下新房存量已攀升至歷史高位，消化存量和回籠資金成為開發商的當務之急。從2月份以來，以“招保萬金”四大標誌房企為首的新一輪降價開始席捲全國，並帶動多家全國性大型開發商紛紛跟進。（據《21世紀經濟報道》）

　　樓市調控政策一直沒有停止過，無論是房價抬升時，還是瘋漲時，或者是出現拐點後，但調控的力度似乎是和尚敲打木魚，沒精打采，時有時無，有“臨時抱佛腳”之感，調控既沒有做到長效化，更沒有做到永久化，更談不到用制度來規範和約束。如今“一成首付”、“分期首付”等現象的相繼出現，正在給深陷膠著狀態的房地産市場釋放出房價深度調整的信號，也給無序的調控政策當頭一記悶棍。

　　但不管怎麼樣，面對諸如“一成首付”、“分期首付”等“非常規”的營銷手段和突圍調控招數的出現，調控不能停止，也從一個方面呼喚樓市調控的長效機制，不能再單打一，或者是調控與銀行，也樓市不著邊際了。筆者覺得，建立樓市調控長效機制，而應該超前介入樓市，包括樓市相關産業鏈，及其表現出的邊際效應，把調控長效機制應用在各房地産的調控之中，讓樓市趨於合理，走向理性，更讓民眾受益，也讓房地産商免受大起大落帶來的危害。首先，“非常規”營銷出現是房地産發展的非正常猛症，病痛來的快好的慢，來時如同狂風暴雨，去時卻是虎頭蛇尾，不能完全消除掉造成的影響。

　　其次，“非常規”營銷更曝露了管理者的監控意識不強，管理者的疏漏，調控力度的不強，管理者僅僅是觀察，不是監控，僅僅是喊，不見落實。

　　再之，“非常規”營銷更反應了調控政策的搖擺不定，既讓市場左右擺，也讓我們捉摸不定，不知調控是為誰而調控，也不知調控到哪一天就不調控了。

　　其實，從去年年底，一些城市就表現出了調控放鬆的跡象，還有一些官員更表示樓市調控會有變化，對此是對市場的打擊，也是給房地産商的信心，而非是給市場的信號。尤其是樓市與銀行的聯手，讓當前的調控機制無能為力。建立調控長效機制，就是讓樓市調控各個方面都不應該缺位，更應該在正常情況下就及時補位，在平時建立健全樓市調控的長效機制，既不會有樓市“非正常”回升，也不會有非正常營銷，而是穩定中的表現，也是讓樓市更惠及民生。