置身軍事競爭日趨激烈的當今時代，重視以非線式、非對稱建設模式贏取戰略主動，不失為較好的抉擇。作為競爭力核心的人才隊伍建設，也應從自身實際出發，謀取非對稱優勢。

　　同世界任何軍隊一樣，我軍建設的變革轉型，迫切需要一大批具有世界眼光和豐富知識的新型軍事人才。但是，人才培養的目標、路徑和方法的選擇，只能根植于我們自己的土壤，突出我們自己的特色，既不能與乞丐比富，也不能與龍王比寶。自海灣戰爭以來，美軍每隔幾年就發動一場戰爭，現在從將軍到基層軍官幾乎都經受過實戰的洗禮，僅此一項就足以讓我們冷靜思考：在和平環境中成長起來的當代軍人，如何通過加大培養難度和強度，更好地適應未來戰場、打贏未來戰爭？

　　同時應當看到，人才的數量與人盡其才並非一回事，部隊對人才的需要和需求也不完全一樣。人人都渴望擁有豪華轎車，但汽車製造商絕不會根據這種需要去安排生産，因為這不是現實的需求。軍隊當然需要指揮信息化戰爭的複合型人才，但具體到各個部隊，則可能會有不一樣的側重點，有的對指揮素質要求更高一點，有的則更需要科技素養。

　　葉聖陶先生曾經説過，人才培養更像農業而不是工業。工業化思維的育才理念，往往把人才的培養、塑造、選拔固定為一種模型，要求大家只能成為這樣、而不能成為那樣。我軍是黨領導下的人民軍隊，強調政治立場堅定和思想道德純潔是必須的，但就本職業務和創新能力而言，則應該發揮每個人的聰明才智，使官兵按照自己的素質和愛好去創造性地開展工作，而不是搞純粹的工業加工。

　　整合信息、整合資源的話題現在各級都在講，而一位哲人告訴我們，21世紀，最大的價值是創新。真正的價值倍增效應不再是手腳在一個意志下的整合，而是頭腦與頭腦的整合，智慧與智慧的整合。毫無疑義，思維多樣，才能在整合中形成頭腦風暴；人才多類，才能在整合中催生化合反應。如果大家都是清一色的高精尖，或和尚帽子平塌塌，即便整合的力度再大，也難以産生“1+1＞2”的效益。

　　事物發展的不平衡性，決定了軍隊之間、軍隊內部之間必然存在差距和差異。有差距，就要追趕，但這種追趕不單單是追求你有什麼、我也要有什麼，而是為了實現更好地超越；有差異，就要借鑒，但這種借鑒不應把注意力集中在泯除差異上，而應把功夫下在尋求更大發展上。