◆徐大發

　　2月28日，記者從荔波縣教育局獲悉：近日，為進一步加強中小學校食堂管理，切實減少接待費用開支，監督各校小食堂的飯菜質量，該局規定教育局領導巡查學校必須在食堂與師生同吃飯，不得另開小灶。(2月29日《貴州都市報》)

　　局領導下基層巡查工作，與食堂同吃飯，不另外開小灶用餐，這樣的做法初看來令人感到欣喜：一來不搞特殊化，節省了單位招待的開支。二來能夠監督一下學校食堂的飯菜質量如何。三來可以深入“一線”了解實際情況，體驗一下底層的生活。但細思，又覺得其發揮的作用有一定的局限性。

　　應該看到，這種硬性規定的初衷是好的，但要達到效果恐怕不容易。想監督各校小食堂的飯菜質量嗎？那麼學校可以在領導下來巡查的那天安排把食堂裏飯菜搞好一點，領導一走就又可以“濤聲依舊”。説吃“工作餐”嗎？可以形式上“簡陋”而暗地裏下重料“打埋伏”提高用餐標準。“伸手不打笑臉人”，如果領導骨子裏不一身正氣，就會以“下不為例”搪塞一下，超標準用餐還是照樣可行。

　　筆者認為，要管理好各校食堂，減輕基層招待費用的負擔，不能光靠領導的監督和自律，還是要把群眾監督和其他種形式監督相結合起來。譬如，學生的飯菜質量問題，可以隨機調查訪問學生，也可設立群眾舉報平臺。學校的招待費用是否節省簡樸，可以實查該校的招待付出費用發票情況。

　　從新聞中還了解到，荔波縣教育局規定班子成員一年下鄉在各學校學生食堂吃學生飯次數不低於20次，股級幹部不低於10次，一般幹部不低於6次。年終將對幹部、職工的吃飯次數進行統計並納入年終考核。把吃飯次數納入年終考核，看起來有點太離譜。而且這樣的方法多了，我想無論是局領導還是下邊學校都會有一種“形式化”太濃的感覺，也會覺得“不堪其負”的。(四川新聞網太陽鳥時評)

　　(來源:四川新聞網)