截至2011年底，中行海外機構網點已覆蓋32個國家和地區。

　　中行1929年在倫敦開設了第一家海外機構──倫敦經理處，圖為當時工作人員的合影。

中行越南河內分行舊址

中行印尼泗水分行舊址

中行倫敦分行

　　“百年中行”發展篇

　　一百年來，中國銀行始終致力於國際化發展，在資産、渠道、人才、業務等多個方面積累深厚，已成為中國國際化、多元化程度最高的銀行。2011年，中行作為新興市場國家和發展中國家唯一代表，入選全球系統性重要銀行。

　　□機構網絡國際化

　　全球服務網絡日益完善

　　1929年，中行在倫敦設立經理處，邁出了中國金融機構走向世界金融市場的第一步。1979年改革開放以後，中行加快全球網絡建設步伐。截至2011年底，海外機構網點已覆蓋32個國家和地區，擁有586家海外分支機構，在阿曼、阿聯酋、加納和秘魯還設有中國業務櫃臺，全球服務網絡日益完善。

　　在搭建海外機構網絡的基礎上，中行重視代理行網絡建設，海外機構與代理行相互補充，為中行提供了良好的業務渠道。隨著中國對外經貿往來的發展和中行自身業務的擴展，中行的代理行網絡從最初主要集中在西歐和東南亞地區擴大到世界各地，截至2011年底，已與180個國家和地區的1500家外國銀行建立了代理關係。

　　□經營管理國際化

　　上市促進治理結構改善

　　二十世紀20年代末期，中國銀行經過改組，決心借鑒國際經驗銳意改革，致力於建設近代化、國際化大銀行。時任中國銀行總經理的張嘉璈一行歷時10個月走訪了法、德、英、美等18個國家，學習國外先進的經營思想和管理理念，並聘請英、德銀行專家來華協助中行完善管理制度。

　　1979年改革開放以來，中國銀行順應國內經濟發展形勢，逐步向自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的現代金融企業邁進。2004年，中國銀行整體改制為中國銀行股份有限公司。2006年，中國銀行成功實現A+H股上市，成為國內首家在境內和境外市場同時上市的國有商業銀行。

　　股改後，中行進一步改善公司治理結構。在經營理念上，促進資本、收益、風險的相互匹配和動態平衡；在決策管理上，聘請了國際專才擔任獨立董事和信貸風險總監(CCO)，決策更加專業、規範和透明；在組織架構上，按照集約化、扁平化的原則和前、中、後臺分離的要求，深入推進業務流程整合和機構重組。

　　2008年以來，在充分調研和論證的基礎上，中行進一步完善矩陣式管理模式，組建公司金融、個人金融、金融市場、風險管理和運營服務總部，整合營銷和管理資源，增強客戶、産品和服務的聚合效應。