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本報記者 蘭世秋 實習生 王甜
儘管面臨著各種內憂外患，但仍有不少民營書店經營得風生水起，他們的生存之道在哪？
先鋒書店：把閱讀體驗做到極致
在連續幾輪的倒閉大潮中，南京知名的先鋒書店卻逆流而上，積極擴張。
多元化發展，是先鋒書店的獨特經營模式。“先鋒書店＋先鋒咖啡館＋沙龍活動＋週末青年電影＋先鋒文化創意産品”的模式，將閱讀現場體驗做到極致。
誠品書店：賣書也賣生活方式
作為台灣地區最為著名的大型連鎖書店之一，誠品儼然已形成了一種文化現象誠品現象，創新“賣書業態”，賣書、賣環境、賣感覺，同時也賣價值觀和生活方式。
在誠品書店打造的“文化商業綜合體”中，不但有商場、誠品書店，美食餐廳和咖啡廳，也包括畫廊、多功能視聽展演廳、實驗劇場、藝文空間等，未來它還將引進各項文化活動，舉辦講堂和戲劇演出。
楓林晚書店：做企業的文化服務商
杭州著名的民營書店楓林晚的轉型方向是成為大型企業的“圖書館”，以打造企業文化軟環境為目標，負責圖書館運營、企業文化培訓、沙龍活動等。
目前，楓林晚書店在阿裏巴巴總部開設的書店試點成功後，準備大規模複製該模式，轉型成為企業的文化服務商。在這些企業書店中，銷售額不再重要，為企業員工提供的文化服務才是書店的盈利方向。
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