　　接連兩個週末，CBA(中國男籃職業聯賽)和NBA(美國男籃職業聯賽)的全明星賽分別舉行。籃球迷飽了眼福，也難免會有些比較。

　　從形式上看，CBA的全明星週末基本是模倣NBA，從內容和包裝的質量上看，前者還是要遜色不少，説是“山寨版”，也不算刻意貶低。

　　其實，模倣並不是一件難為情的事。1951年NBA舉辦首次全明星賽，也是模倣美國棒球大聯盟的舉動。直到1984年之後，全明星賽才漸漸發展為全明星週末，內容更為豐富，娛樂化色彩更濃。這些NBA花了幾十年才成形的體系，CBA用了十來年就能學個大概模樣，從發展節奏看，也許是後發者的一種優勢。

　　不過，“一直被模倣，從未被超越”和“一直在模倣，從未想超越”到底是有著本質的不同。這種不同，重點不在於“學什麼”，而是“為什麼學”。NBA的精髓是給球迷帶來歡樂和享受，使看籃球和看大片一樣精彩，為的是在同其他娛樂形式的競爭中生存下去。不真正認識這一點，CBA的模倣，就時常有深一腳淺一腳，學到哪兒算哪兒之感。

　　比如，林書豪大熱以來，他的各式球衣瞬時擺滿店舖，成為最搶手的NBA商品。而頭一次打進CBA四強的山西隊，兩名外援自己在美國定制了1000件創意T恤，這兩天熱熱鬧鬧地在體育館門口搞起了簽售，引來球迷長龍。也許CBA看不上賣球衣的這點錢，但這還是構建自身文化的一種有效辦法。兩相比較，表面上看是捕捉商機的敏感度有差異，不如説是怎樣對待球迷、怎樣經營球隊的態度有差異。這種狀態下的模倣，學皮毛都還斑駁，又談何超越。

　　要説超越，也不是定下不切實際的目標，非得“不走尋常路”。超越有不同的坐標係，今日之我超越昨日之我也是進步。日本的足球J聯賽創立之初，先是認認真真地模倣足球發達國家的形式，又從巴西請來不少過氣球星，但不只為攢人氣，還在於學習南美足球的風格。這是模倣的心計之一。與J聯賽同步發展，甚至在J聯賽推出之前就精心設計的，還有日本的青少年足球發展體系。這是模倣的心計之二。如今，日本足球已成為在世界足壇代表亞洲的勁旅，J聯賽也成為成熟穩定的職業聯賽，擁有自己的品牌和文化積澱。通過對他人的不斷模倣，實現對自我的不斷超越，同樣收穫不少。

　　模倣和超越既可以是發展的不同階段，也可以是發展的不同心態。中國體育的職業化之路不過走了十幾年，模倣是必不可少的手段，形式上的模倣是最直接的辦法，理念上的領悟乃至文化上的創新則是另一層境界。缺了這層境界，別説超越他人，就連超越自己也難。職業聯賽的發展時間也有十幾年，不靜下心來想想這層意思，這十幾年的模倣都不知該總結點什麼了。