逆市當前，家裝行業舉步維艱。然而，與其每日如祥林嫂一般抱怨著“日子不好過”，仍有許多家裝老闆通過各種嘗試，儘量讓不好過的日子變得好過一些。

　　建材店任老闆的老友陳哥告訴記者，目前深圳的家裝門市老闆一般在各個區都設有分店，環境不好的時候，關閉部分門店或轉租門店可以緩解資金壓力。“我和幾個兄弟打算下個月就把布吉、寶安那邊的分店關閉，幾個兄弟將八卦嶺那邊的門店合併起來一起做。”陳哥説，他和幾個關係好的經銷商商量，準備用“合夥入股”的方式渡過難關。

　　經過各方走訪，記者總結受訪老闆度寒冬方式，大致可分為降價促銷、通過合併經營等模式減少門店數量、放棄代理二三線品牌轉而投向一線品牌、開拓網絡銷售填補實體店生意缺失等幾種方式。

　　何彬説，任何一個行業都會進入微利時期，像過去那樣“一家小店一年做個800萬元，凈賺500多萬元”的暴利時代已經一去不復返了。然而，微利時期從某種程度上看來，也意味著行業的發展成熟。“家裝行業門檻低，發展至今魚龍混雜，微利時代的到來也是行業轉型升級的推動力。”

　　“旺季賣産品，淡季練‘內功’”，何彬十分贊同業內人士的説法。商家會將精力重點放在銷售方面，而忽略了企業自身的管理現狀。到了淡季，就是檢測企業不足的最好時機，在檢測之中總結出符合本地市場和自身企業情況的産品需求，以便在旺季再度降臨的時候先發制人，攻取市場。

　　至於“內功”包括哪些方面？各路老闆各有看法。任老闆説，家裝行業講究口碑，服務好老客戶，老客戶自然會向周圍的人推薦産品，新客戶也會主動找上門。因此，加強對老客戶的維繫與服務，成為他心中的“內功”含義。

　　做木板生意的黃老闆則説，由於最近安信“毒地板”事件曝光，生意雪上加霜。就算有客人上門諮詢，第一句話都會問“你們的地板有沒有毒啊”。他認為，板材企業應該做好産品，抓好産品的品質。“無論是自主品牌還是代理品牌，我都更加看重産品質量，努力做到綠色、環保。産品質量好，客人自然用得放心，回頭客會也多起來。”

　　而對於門窗店龔老闆來説，他眼中的“內功”別具一格。龔老闆的電腦水平一直停留在開QQ遊戲玩鬥地主的階段。他説，趁著現在生意一般，他讓孫子每天教他打字，用辦公軟體。“記賬不能只用紙啦！溝通也不要總是用電話。學會用電腦，不僅能把商店的賬目明細清晰管理，還能節省成本。”龔老闆一邊説一邊用Excel軟體記錄著今天的買賣和庫存情況。