班組是企業的“細胞”，班組的民主管理抓得好，企業的民主管理才會取得更大的成效。

　　強化班組民主管理既是貫徹中國工會十五大精神和進一步落實黨的“依靠”方針的內在要求，也是夯實民主管理基礎、構建和諧企業的題中應有之義。

　　當前，絕大多數企業重視班組民主管理，並採取有效措施不斷提升班組民主管理水平。然而也有少數企業，特別是一些效益較差的企業，雖然也講班組民主管理，但由於措施不到位，導致班組民主管理流於形式，收效甚微。還有一些企業認為班組只要完成生産任務就是好班組，壓根就不抓班組民主管理。筆者針對措施不到位和忽視班組民主管理的實際，芻議以下幾項強化班組民主管理的對策。

　　一是健全制度。要使職工能夠真正以主人翁姿態參與班組民主管理，必須建立健全行之有效的班組民主管理制度。企業應依據有關法律法規，通過自下而上和自上而下的討論，制定有本企業特點、有實質內容的《班組民主管理制度》。有了制度，不僅能解決班組民主管理無章可循的問題，而且還能促進班組民主管理步入制度化、規範化、法制化軌道。

　　二是明確職責。企業工會應從實際出發，定期組織召開班組民主管理會，班組民主管理會應有六項基本職責，即對班組民主管理工作提出意見或建議，制定或修改班組管理制度；貫徹本單位職代會決議涉及本班組的相關事項，討論班組獎金分配及相關福利問題；民主選舉班組長，依法選舉出席廠級職代會的職工代表等。

　　三是民主評議。企業應將民主評議和民主測評的範圍擴大到班組長，班組長在接受評議前應做一個時期以來的述職報告，參加民主評議的職工應達到班組在崗職工總數的80%以上，班組民主管理會有權對信任票低於60%的班組長提出罷免建議。

　　四是班務公開。為防止暗箱操作、弄虛作假、糊弄職工的不良現象發生，班組除要推行成本管理、質量管理及原材料消耗等情況進行公開外，還要把涉及職工切身利益的出勤、工資、獎金、扣罰等上墻公布於眾，接受職工評議監督。

　　五是競賽激勵。國有大中型企業應在班組之間開展“最佳民主管理班組”競賽，並制定一整套申報、考評、獎勵等制度，對最佳民主管理班組應給予表彰獎勵。

　　六是強化監督。企業工會應從健全制度、形成規律入手，定期組織以企業工會分管主席為組長，各車間主席為組員的民主管理聯合檢查組對企業所屬各獨立行政班組的民主管理工作進行監督檢查，在監督檢查中要堅持“三個不放過”，即不認真執行班組民主管理條例的不放過，對班組民主管理中存在的問題沒有徹底改進和解決的不放過，對有侵犯職工合法權益的不放過。