2011年以來，江蘇省宿豫區委組織部按照“創新、規範、高效、和諧”的組工文化內涵，堅持以“制度文化、公道正派文化、人本文化”為紐帶，推動組織工作上臺階、上水平、上檔次。

　　以制度文化為基礎，推進規範化建設。一是樹立標桿，明確部風要求。在先進性標準的基礎上，以楊善洲、李林森等先進典型為標桿，確定了“致誠精一、公道正派、務實創新、高效一流”的部風要求，昇華為核心價值理念，轉化成組工幹部的自覺行動。二是健全制度，規範運行體系。建立了《部機關內部管理制度》、《部機關工作人員績效考核辦法》、《關於進一步強化部機關工作紀律的規定》等制度，完善了科室“日記、週報、月交流”、部辦會、“每週一課”等制度。三是嚴明紀律，提高工作執行力。對照組工幹部“十嚴禁”紀律要求，按照“健全制度、堅持程序、運作規範、嚴謹縝密”的工作要求，探索工作創新、年度實績、民主測評、績效考核“四位一體”的考評辦法，推進組織部門規範化建設。建立工作目標責任制，對重點工作任務進行分解，責任到人，按照工作要求和完成時限，加強工作督查和跟蹤考評，提高組工幹部有效落實工作的執行力。

　　以公道正派文化為核心，推進公信度建設。在探索建立了“四位一體”提名方式、“一述雙評四訪”考察方式、“雙述雙評”、“黨內罷免”等制度基礎上，建立後備幹部資源庫，在初始提名環節提高公信度。全面實施考察預告制、考察結果通報制、任前公示制度、公開選拔制、常委會票決制，不斷提高幹部工作的透明度。加大競爭性選拔幹部的力度，全區中層幹部實施競爭上崗，對部分區管幹部職位進行公開選拔，在選拔任用環節提高公信度。推行“陽光部務”，堅持把選任幹部的政策讓群眾熟悉、程序讓群眾明白、上崗條件讓群眾掌握、幹部基本情況讓群眾了解，在幹部工作中擴大民主，進一步提高了組織工作的開放度、群眾參與度和滿意度。

　　以人本文化為紐帶，推進和諧環境建設。一是健全協作機制。以“週末大課堂”、“月例會”等活動為載體，定期開展組工幹部集中學習、科室業務交流等活動，形成團結、互補、進取的良好氛圍。面對幹部考察考核、黨代會等階段性中心工作，整合力量統籌推進。二是完善關愛機制。實行親情化管理，建立部長家訪制度，開展家屬聯誼活動，熱心幫助組工幹部解決生活上的困難。建立談心談話制度，定期開展談心交流活動。三是打造活力組工。建設組工“文化俱樂部”，開展文體活動，豐富組工幹部的精神生活。部機關利用雙休日等時間，組織組工幹部開展素質拓展、遊紅色景點憶黨史等活動，提高組工幹部的品味。2011年度，在全體組工幹部的共同努力下，部機關的“統籌實施‘六個一批’探索幹部人才選拔新機制”被表彰為全市組織工作“十大創新創優成果”，一名組工幹部被評為“全市十佳組工幹部”。（宿組）