社區“管家”去年“漲工資”今年“賽成績”

　　瑤海區推出新舉措大手筆獎勵社區“功臣”

　　“上面千條線，下面一根針”，這句話常常用來形容社區工作的繁瑣和複雜；社區居民也喜歡親切地稱呼社區當家人為“小巷總理”、社區“管家”。如何將“小巷總理”的作用最大限度地發揮出來，讓他們的工作舞臺更為寬廣，著力提高服務民生技能，安徽省合肥市瑤海區近年來作出了積極的探索。

　　日前，瑤海區對2011年度社區目標管理責任制考核中獲得先進單位的21個社區給與了每個社區6萬元獎勵。這是繼去年給小巷總理 “漲工資”，今年打讓各社區“管家”賽成績，提升社區工作者的幹勁，激發基層幹部紮根一線、服務群眾的熱情。

　　據了解，瑤海區從2011年開始對社區實行目標管理責任制考核。根據考核辦法，全區社區分為“標準化示範社區”、“城區社區”及“村改居型社區”三大組，分組進行考核。考核內容分綜合考核和單列工作考核兩部分，包含社區黨建、社區再就業和社會保障工作、文明創建和城市管理工作、大建設工作等九個方面，並結合年度重點工作和社區工作實際，明確考核重點，考核主體涉及全區多個部門。社區目標管理責任制考核實行“兩個挂鉤”。一是通過評分，將考核結果分為“優秀”、“合格”、“不合格”三個等次，與目標責任制獎挂鉤，對每組考核優秀的社區，一次性給予6萬元的現金獎勵；二是對考核不合格的社區不予獎勵，不能參加評優表先，對連續兩年考核不合格的進行問責。

　　去年1月份開始，瑤海區大幅度提高了社區工作者的工資待遇。調整後的社區工作者工資待遇標準具體為：社區主任(書記)月工資由原來800元提高到1800元；社區副主任由原來750元提高到1500元,其中分管計生、安全生産副主任提高至1700元；區財政每年對每個城區社區和村改居型社區分別撥付經費20萬元、10萬元。

　　據悉，此舉是為了調動社區工作人員的積極性，也是為了讓應屆畢業生能留在社區工作。此次社區目標管理責任制考核是瑤海區繼2011年度大幅度提高社區工作者工資待遇後在社區建設工作中推出的的又一舉措，受到社區工作者一致好評。

　　社區工作者趙紅説：“過去工作幹好幹壞一個樣，現在實行了目標管理責任制考核，社區工作者的幹勁更大了，大家的積極性都被調動起來了，居委會組織的執行力、凝聚力、創造力也大大增強了，對加快和諧社區的創建具有重要意義。”

　　來源：中國日報安徽記者站（記者 曹微 通訊員 夏漫紅 池恒 ）編輯：馬原