肖 彬用她的一套感恩式管理 ，贏得了員工的心。

　　每天早上7：40，肖彬會準點出現在廠門口。她向每位來上班的員工點頭、微笑、問早。從去年開始，這是她每天的第一件工作。只要不出差，她風雨不改。

　　肖彬十多年前與丈夫白手創業，創辦了偉莎衛浴有限公司。在度過意見分歧較多的頭兩年創業磨合期後，她與丈夫分工，丈夫負責對外業務，她接手內部管理。

　　每天看到總經理迎接員工上班，負責生産部門的周盛洪就想，這一天的工作，起碼要對得起老闆的這份心意。他告訴記者，企業招工難成了常態，但在偉莎，最不頭痛的就是招工。肖彬用她的一套感恩式企業文化，贏得了員工的心。

　　肖彬聰慧、達觀，臉上總是挂著微笑。吃虧是福，有舍才有得，這些是肖彬説得最多的，她也不斷把這種豁達的人生觀傳遞給每位員工，她不是用嘴巴整天在大會小會上念叨，而是用家人一樣的行動讓員工們感受到。

　　比如，只要員工有急需，不管幾萬十幾萬，她都會馬上拿出來借給員工應急，廠裏很多人已經受惠過。春節假期，一位員工出車禍昏迷不醒，家人都差不多要放棄了，肖彬卻説不能這樣放棄，她帶動全體員工打氣並捐款，如今這位員工已經甦醒過來。

　　為了幫助員工在中山安居樂業，肖彬把以前為高管提供的贈房福利，改為向每位員工提供無息購房借款，最高可借到20萬元，而且沒有還款年限。從去年開始實行以來，已經有5位員工享受到這一福利。

　　2008年全球金融危機之後，很多企業意識到企業文化、員工福利的重要。生日會、愛心基金、培訓聚會等等這些，已經是企業很常見的福利了。這些在偉莎都有，但又有所不同。有何不同？有個小故事為例。

　　有一年中秋節，肖彬讓每位員工給家裏寫一封家書，有個20齣頭剛入廠兩個月的小夥子，一封家書寫了十幾頁，因為父親摔倒癱瘓，他在信中説，自己該長大了，要擔負起家庭的擔子，供弟弟上學。肖彬得知後，給了這位員工物質上的幫助，還讓他與大家一起分享自己的家書。當這位小夥子念出寫給父親的話，所有員工聽得熱淚不止。

　　偉莎每天的晨會，都會有一位員工分享自己的故事和感悟，發自內心的東西，讓員工彼此間增加了解和信任，也從彼此身上學有所長、共同成長。

　　肖彬説，這些來謀生的員工們，他們接觸最多的就是企業這個空間，我希望他們除了有一份工資，還能夠在這裡得到身心的修練，哪怕有一天走出這個廠，他們也有更好的心態面對人生各種境遇。

　　這是她經營企業的價值觀，也是她想一直傳達的向善、感恩的人生態度。

　　她的付出也得到了回報，她讓企業成為員工的依靠，而員工也在某些特殊時刻成了她的依靠。談話間説到去年母親突發腦溢血去世，肖彬突然潸然淚下。在她遭遇悲痛時，她沒有想到，員工們給她寫了很多信，鼓勵她要堅強。也是因為這件事，讓她堅信自己的管理理念和方式是對的，得到員工認可的。