■李俊雄

　　為緩解用工荒難題，塘廈多方努力，通過推出“春風”招聘會及加大校企洽談等方式，將用工缺口5萬人這一數量降到3萬人，大大緩解企業對用工的需求。然而，全國性的用工荒的出現還是給塘廈一勞永逸地解決用工難題增加了難度。

　　市場競爭理論明明白白地告訴世人，唯有滿足消費者需求的服務和産品才會有大量的消費人群和極高的市場佔有率。從這個角度來看，塘廈要從根本上破用工荒難題就需要仔細地盤點一下外來工的需求，盡塘廈所能給予建設和滿足，塘廈用工才不會年年喊難。

　　當下的外來工群體多為90後，被稱之為農民工第二代。與他們的父輩不同，其所面臨的就業邊際成本和工作成本遠遠高過上一代。第一代農民工的現實是，無路可走，打工就是達成人生夢想，所以，低工資低待遇，少人關心少人問都不是問題，因為他們從來沒有想過一直在城市裏待下去。他們的想法是吃幾年苦，回家娶媳婦生娃，成家立業。

　　新一代外來工的就業邊際成本很高，擺在他們面前的選擇很多，做生意或進服務業都有很多選擇，是離鄉還是就地就業，也多出了一種自由選項。而他們的工作成本就更高，他們期待的一份工不是簡單地拿錢回家，而是希望它能為自己提供職業成長的能力，提供圓夢資金，要求尊嚴及自信心與成就感，也沒有回鄉的迫切願望和打算，很多外來工開始産生留在城市的想法。在這樣的大背景下，外來工對企業就提出了更高的要求，他們企圖改變自己與企業的傳統關係。

　　員工的要求對於企業而言，就是一種有形和無形的成本，而很多企業即便有錢但也沒有全部的能力來滿足員工，更不用説那些利潤微薄，遊走在盈虧平衡點以下的，處於生死存亡邊緣的企業了。

　　所以，要從根本上解決用工荒的問題，需要全面變革用工政策及企業文化，否則，將會在人才競爭的大勢中處於被動之中。塘廈應以更開放的態度接納外來工，實行外來工本地化管理，讓他們享受平等的公共服務和國民待遇，而企業也應實行現代化改造，推行共享型企業文化，把企業打造成出資方及參與者共有的利益共同體，變企業與外來工的雇傭關係為合作關係，從員工的成長中獲得企業發展的動力，分享增長的利益。

　　社會整體的外來工認知觀的改造及勞資之間新型關係的建立，才是增強員工歸屬感，提升成就感的唯一路徑。不承認城市之中和企業之間的員工利益，不滿足新一代員工的新的需求，外來工就會流失到能滿足其需求的地方。