□記　者　晁明春　

　　通訊員　廷瑜　李娜　新勇　報道

　　本報訊　“真沒想到,我們的山水重工項目手續能辦理得這麼迅速,從洽談到辦理土地手續僅用了不到3個月!”近日,落戶長清區的山水水泥機械有限公司負責人于志海揚著手中的審批文件,“意外”中透著喜悅。

　　“目前我們正全力以赴,為這個項目3月底開工作準備。”長清區大項目辦公室的房立平卻覺得很平常,“春節一上班,區委區政府就下發‘工作問責實施意見’,實施流程再造的‘28步工作法’,部門審批由串聯變並聯,重點項目實行每天兩調度一通報。像山水重工項目一樣,全區重點推進的第一批24個項目進展都很順利。”

　　針對經濟總量不大、財政保障能力不強的實際,長清區把今年確定為“招商引資年”,並確定了上半年在談項目簽約率達50%以上,在工地項目開工率達80%以上,開工項目投産率50%以上的目標,力爭上辦年完成招商引資任務55億元。

　　要引來大項目這一經濟發展的“源頭活水”,就必須修建一條暢通無阻的“溝渠”,區委區政府把優化發展環境作為加快促進産業振興、提升綜合經濟實力的“殺手锏”。

　　優化發展軟環境,幹部作風最關鍵。春節上班第一天,針對部分幹部中存在的“生冷硬頂”、“吃拿卡要”和推諉扯皮等不良作風,長清區委區政府正式啟動“工作問責制”。問責制實行“三級管理、分級負責”,實施範圍為各街鎮、區直各單位、機關各部門和具有行政管理、公共服務職能企業的在職人員。問責內容共有工作任務完成情況、招商引資、公車管理等37項,按照處罰標準分為通報批評、待崗培訓一週、待崗培訓兩周和停職檢查並待崗培訓一個月四類,處理決定要存入人事檔案,並將考核結果與幹部的選拔任用和獎優罰劣結合。

　　為進一步提高行政效率,新年第一週,長清區大項目辦公室正式成立,把投資規模大、財稅貢獻高的大項目、好項目納入全區項目庫,抽調10多個職能部門人員,負責大項目的整體推進。通過制定項目推進工作流程及辦結時限,明確無論工業、農業還是旅遊業、城建、服務業項目,都要按照項目推進的三個階段、28步工作節點,制定工作流程,設立辦結時限,變串聯為並聯,各職能部門提前介入、預辦手續,多渠道解決項目融資難、用地難等突出問題,盡力縮短各項手續報批時間,加快大項目簽約、落地、建設、投産步伐。

　　“一切圍繞項目轉、一切為了項目幹。”在長清區,“靠上、拼上、豁上”和“要急、要爭、要搶”的“三上三要”理念,已經融入到全區各級幹部職工的工作之中。目前,全區已有80個在談、在建、在供地項目收入到招商引資、財源建設、城市建設三個項目庫,形成了“儲備一批、簽約一批、開工一批、投産一批”的良好格局。